酒店的人力资源管理
摘要: 酒店人力资源管理是根据国家人事劳动政策和企业制定的管理方针与政策，对酒店的人力资源进行有效的整合和管理，在人事政策和制度的制定，员工的招聘、考核、激励、纪律管理等系列日常管理业...
酒店员工离职管理制度
离职管理制度为降低员工流失率，规范离职管理，特制定本制度。本制度适用于**酒店各部门。一、定义：本制度中离职指主动辞职、辞退、开除、自动离职。二、离职程序（一）主动辞职：1、范围：员工要求脱离酒店，与...
酒店“外才”与“内才”管理
在我们每一家酒店的HR工作中，招聘承担着外部人才的引入工作，简称为“外才”，培训承担着内部员工的人才培养工作，简称为“内才”。外才与内才在酒店的每个发展阶段都承担着不同使命，在他们背负酒店使命的同...
酒店员工试用/转正/晋升管理制度
酒店员工试用/转正/晋升管理制度（草案）1、试用/转正考核评估 新入职员工均须经过两个月的试用期，如有特殊情况，可缩短或延长，延长试用期最长不超过三个月。 试用期一周内员工，部门对其进行...
酒店人事部工作标准
制定酒店员工培训计划 酒店人事与培训部门进行员工培训前必须由人事部主管制定培训计划，以使培训沿着既定目标顺利开展，其内容主要包括： 培训目标：培训目标要求具体而详细，包括本本酒店中一年内多...
酒店人力资源管理策略属地化调整探讨
诸暨耀江开元名都大酒店人力资源管理策略属地化调整探讨 随着“二五”战略的出台，开元旅业集团以更加惊人的速度连锁发展。集团旗下酒店管理模式多种多样，自建自营，租赁经营，委托管理，根据集团发展...
酒店如何培养出“许三多”式员工
2007年电视剧《士兵突出》的热播，使得“许三多”成为家喻户晓的人物，而“许三多”的扮演者王宝 强，力压李安成为2007年新锐人物并上春晚更是彰显出“许三多”在社会中的巨大影响力，可以说“许三多”...
酒店如何“经营”人力资源
如何解决人力资源 利用和挖掘现有的人力资源，科学地、专业地使用人力资源。 经营人力资源——组织机构整合 职责明确前提——适时、适地、适情地有机组合： 行政管理部 ...
跨国公司和国营酒店的人事管理比较
越来越多的酒店已经将人才作为一种资源来优选、培训、考评和给予相应的福利待遇。但是，由于国内酒店，特别是国营酒店内的行政管理模式的影响，许多酒店的人力资源管理并没有真正发挥作用，导致人才...