“饿了么创立10年，最艰难的就是过去三年。”自今年4月2日，饿了么被阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团全资收购之后，其创始人张旭豪首次回到饿了么当初创立的地方——上海交通大学，并在交大安泰经济与管理学院举办的一次对话中向校友们坦承。

过去三年中，饿了么为了守住互联网外卖市场行业“老大”地位需要通过提升效率、降低成本等手段不断地与美团等业内对手进行竞争。“但坦白说，我们的资源还是有限。饿了么要靠现在的资源在与美团的竞争中占据上风，只能依靠消耗战，这三年都无解。”张旭豪说。

因此，为了能让饿了么更上一个台阶，张旭豪决定在饿了么创立的第10个年头将企业卖给阿里巴巴，以获得阿里巴巴更多的资源。“这是一个理性的商业选择。”

“上海什么时候更理想主义了，就会有更多的优秀创业企业。”

在年初公布的几张有关中国“独角兽”企业估值排名的榜单中，饿了么都一直稳坐上海第二大“独角兽”企业的交椅。但自被阿里巴巴和蚂蚁金服收购之后，这家诞生于上海的企业被外界贴上了新的标签。

“对于企业来说，不要看是哪个城市的，只要它是中国的企业就行。”张旭豪表示。

无论是之前的大众点评、1号店，还是现在的饿了么，似乎上海的新兴互联网企业总是摆脱不了被收购的命运。因此，很多人不禁会问：上海以后还会诞生像饿了么这样优秀的互联网创业企业吗？

“创业是需要一定的理想主义的，而上海又是一个非常现实的城市，很多人的选择是财务驱动而不是理想驱动。”张旭豪回忆，“10年前，像我们一样在上海干一些理想主义的事情，人家会觉得你脑子有病。”

但现在，随着“大众创业，万众创新”的深入人心，上海的创业环境也在发生变化。张旭豪认为，对于创业企业来说，上海的硬件条件非常优秀，主要在于软环境和理念。“特别像交大的学生，更应该为了一些改变社会的理想而奋斗，而不应该无论什么专业都为了赚更多的钱而去金融、咨询等行业。”

“上海什么时候更理想主义了，就会有更多的优秀创业企业。”作为在上海创业成功的过来人，张旭豪的话里话外都在透露着这样一个观点。

“创业企业一定要围绕用户价值去创业。”

饿了么从创立到被收购，这10年似乎也成为中国互联网创业领域从蓝海变成红海的一个小缩影。未来10年，新兴创业企业还应该将互联网作为主战场吗？

张旭豪认为，未来10年，互联网领域的竞争会比过去10年更加残酷，特别在“衣食住行”这四个领域都已经产生了“寡头”企业。所以上海的创业企业若想在互联网领域有所作为只能在二手车、医疗等新兴领域，以及“衣食住行”的垂直领域。

“但无论在哪个行业，我的经验告诉我，创业企业一定要围绕用户价值去创业。”张旭豪指出，现在火热的人工智能、区块链、大数据等都是技术范畴，并不是用户价值，只能作为实现用户价值的实施路径。“所以，不能围绕技术去创业，因为技术不会让你的用户来使用你的产品，而要围绕用户去创业，让技术使你的产品更能满足用户需求。”

在创业之外，外界也一直很关心张旭豪在饿了么中的角色变化——从CEO变成了董事长，同时，他的工作内容也发生了“天翻地覆”的变化。“以前会每天都看公司的报表，关注盈利情况，而现在会更加关注公司战略层面的内容，报表可能一个月才看一次了。”张旭豪说。

而对于饿了么被收购后的“降维”竞争战略，张旭豪也没有透露更多：“你们等着看饿了么12个月以后的成绩吧。”