我们所使用原料，采购回来后都需要进行粗加工、细加工、烹调等步骤，而在每个环节原料重量都会有损耗，但损耗可分为合理损耗和不合理损耗两个方面。
　　合理损耗就是指原料本身不可用部分，指皮、叶、边角等内容。
　　不合理损耗呢，其实就是可用的部分但被人为去除，也就是浪费，比如说，皮过厚、过多，下角料过多等均属于不合理损耗，浪费现象。
　　如何能将消除原料的不合理损耗也就是控制出成率呢？
　　首先，先需要做三项准备工作，
　　1、要制订原料的原料采购标准，根据本身菜品需求制订相应原料采购标准，以提高原料出成率。
　　2、制订原料粗加工工作流程及标准，按照标准原料、标准操作测算出原料的粗加工的出成率，测算一种原料至少要测三天的原料以确保准确性；
　　3、根据不同菜品要求，制订原料切配工作流程及标准，并测算出不同原料、不同形状规格的出成率，比如：土豆的切配出成率，土豆丝与土豆片出成率肯定会不同，所以需要单独测算。
　　在完成以上三项准备工作，则需要进行日常管理控制了：
　　1、下采购计划单要以日为单位，根据经营状况规律进行计划性下单以免造成积压而影响出成率。
　　2、验货要严把关，以确保供货商所送原料均按标准送货，对原料把关。
　　3、将粗加工、切配工作流程及标准要对相关人员进行技术训练，练习刀功、粗加工技术指导培训及切配技术指导培训。
　　4、粗加工、切配所需要的工具器，是否能够符合要求，要定期检查，避免因工具的问题，影响出成率；比如：土豆刀，如果刀缝隙过宽，自然去的土豆皮就会厚，降低出成率。
　　5、定期进行各环节的出成抽查检测，发现问题后，根据“鱼骨刺图”－人机料法环进行分析，找出问题源，出对策进行解决，以保证出成率。
　　根据以上“三项标准，五项控制”方法，以确保原料出成率，降低餐饮厨房成本，提高利润。
　　
　　（参考：粗加工出成率＝粗加工后净料重量/毛料重量＊100%
　　　　　　切配后出成率＝切配后净料重量/毛料重量＊100%）