后勤经理月度绩效考评评估表 被考评人姓名：                                          考评月份：        月                                        考评负责人：大堂经理                                                                                     考评 （权重） 类别 考评内容 分值比例 考评 目标值 评分标准 数据提供部门 直接监管   督察   实际 得分 考评人 及评语 400元绩效工资 进行考核 经营指标30% 销售指标 20%    万 10万=1.5%→10万=2%→ 10万=2.5%→10万=1.5% 财务部         部门费用控制 10% 在指标范围之内（物耗） 每节约100元加5分，每超100元扣10分；         管理指标70% 员工流失率（7天后非正常离职） 20% 按人数计算 流失1人扣8分，依次类推。 人力资源部         部门协调与沟通 10% 其他部门投诉 各项制度活动的理解、落实，以结果为考核依据，投诉一次扣5分，未落实一次扣5分，均依次类推。 大堂经理 督察         卫生质量管理   10% 合格率100% 一次不合格扣2分，依次类推。 大堂经理 督察           部门操作规程执行率   20%   合格率100% 抽查发现一次未按操作规程扣3分，导致后果部门自行承担。   大堂经理 督察       部门纪律管理 10%   缺一次扣5分， 大堂经理 督察       工作执行率 10%   按质检条例； 大堂经理 督察         劳动安全 10%   按质检条例； 大堂经理 督察、办公室       考评得分合计                备注：1、各被考核人直接上级对被考核人有提醒及监督的义务；2、人力资源部每月28日发放考核表，相关上级依次评分后次月1日交人力资源部。 被考评人签名：                                     人力资源部经理审核签名：