做好酒店新人

       本文所指的新人是入职三个月内,通常还未转正的新员工,无论学历或资历。新人是酒店的新鲜血液,是未来的生力军,用好他们是酒店管理层的责任。但现实中,新人却是大多数酒店员工中流动率最高的一群,许多人还未到试用期结束就离开了,最短的一、两天都有,原因固然有多方面,如酒店不重视,老员工欺生等,但新人自己也有值得检讨的地方。

  既然你选择了酒店这个行业,我就告诉你它绝不是一个高薪的行业,虽然工作环境不错,包吃包住,却非常累人。不要看了《情定大饭店》或《五星大饭店》,就想当然以为酒店是多么的美妙,那是电视剧。小孩子看了战争片也觉得打仗很好玩,好玩吗?恐怕不是吧。很多大学生都是抱着这样的想法在高考后选择酒店管理专业的,毕业之后才发现不是这么回事,只得改行。做酒店是相当辛苦的,普通员工的待遇仅为所有城市社平工资上下浮动的水平,当然做到中层之后会不一样。你接受这一现状,恭喜你,过了第一关。

  其次是贫富差距导致的心理落差刺激。高星级酒店是高消费行业,来的几乎都是非富即贵的人,我们把酒店最好的产品和服务都奉献给了客人,他们也付出了不菲的价格。星级越高的酒店,客人与员工之间的贫富差距越大,员工的心理落差也越大。如果这个问题想不通,只看到光鲜一面,心理上如何接受得了?农村来的员工还好点,城市里的就不一定想得通。想通了,还喜欢酒店行业的,恭喜你,过了第二关。

  再次是规矩多,管理严。酒店是典型的服务行业,产品的生产过程都在客人的眼中一览无余,一盘菜,一张床,一个笑容,一句问候,都是客人享受产品的过程,都是付了费的。做好每个细节也就成了酒店人追求的目标了,当然也包括对你这个新人的要求。所以,你会发现到处都是不能碰的“电网”,一不留意就会签黄单,有时辛苦一天,临下班时挨个处罚,一天的工资都不够交。这样近乎“无情”的军事化管理(不要跟我讲人性化管理,那是习惯了严格管理之后才说的事儿),你接受吗?如果接受,恭喜你,过了第三关。

  还有沟通很重要。酒店最讲究细节,而细节是靠管理出来的,管理中最重要也最不容易做好的就是沟通,全方位的沟通。沟通不到位,绝对做不好细节。作为新人的你,初来乍到,人生地不熟,光记住同事的姓名就需要十天半月,不用说什么P&P、SOP、EO了,没点好记性恐怕不行,真的不行就只有下班后多花点功夫了。如果不与同事们(包括上司)搞熟,沟通自然不易开展,人家都知道的事你可能是最后一个知道的,那就麻烦了。所以你必须是一个性格外向的人,或者有志于外向的人,解决了这个问题,恭喜你,过了第四关。

  最后是尊重他人。酒店是印象企业,客人的印象往往来源于是否感受到了员工的尊重,该打招呼时,你打了没有?该微笑时,你微笑了没有?该关心他的个性化需求时,你关心了没有?这不是人上人下的问题,身为酒店人,首先得学会尊重客人才行,至于客人能不能也尊重我们,那是他的事,你无法改变他。学会了尊重他人,你才会发自内心地热情招呼客人,在乎他的感受,你会做吗?如果会,恭喜你,过了最后一关,你可以转正了。

  过了这五关,不必斩六将,你就可以成为一名合格的酒店新人了,至于前景如何,还需要继续努力才行。前面的路还长得很。

本文部分内容来源于网络,仅供参考,具体以相关单位、公司、部门发布的最新信息为准!

相关文章

各类岗位职责与考核标准一

一、总经理工作标准        (一)、职权        在董事会授权下,主持公司全面工作。        1.组织指挥公司的日常经营管理工作        2.以法人代表的身份代表公司签署有关协...

酒店人事管理规章制度

□ 总则第一条 本规则依据公司宗旨的精神为维持公司的秩序,并促进业务运营的圆滑起见,凡有关从业人员规定及待遇基准以及其他必要事项暨管理,悉依本规则订定。第二条 本规则所称的从业人员,系指依照第六条订...

人力资源部培训制度(2)

02-05建立职工培训档案1. 统一格式、统一标准 a) 参加培训人员做签到记录,建立个人培训笔记记录。b) 格式内容:姓名、性别、年龄、岗位、工种、训导师、...

团队培训游戏:趣味跳绳

大家都跳过绳吧,在玩的时候会发生很多事,不同的人会有不同反应,为什么呢?这是一个典型的团队活动,需要大家共同配合,怎样取得最佳合作效果?这些问题,您是否想过。让我们带着这些问题,再玩一次跳绳。   ...

陶然居宣传推广方案

【壹】 广告目标完成预期的陶然居第一期广告效应,引领“回归田园”的消费潮流;形成品牌效应;为今后的持续推广打下良好的基础。 本提案依据 综合长沙餐饮行业信息资料、案例,并进行有针对性的提炼、分析; 综...

星巴克构建特别全面的薪酬计划及人力资源体系

来源:中国人力资源网 由于星巴克不是一家典型的企业,因而这也就不是一个典型的案例研究。本案例不是专注于某个单一的薪酬方案或甚至整个薪酬体系,而是考察该公司的全部薪酬及人...