1、建立完整的预算考核体系，将成本做好预算。在这里很多人容易进入一个误区：成本预算不可以超过。其实成本有变动、半变动和固定成本之分，在预算执行和考核中是不能片面的。

2、尽可能以标准化成本作为考核依据，例如每道菜品都应该进行标准成本核算，以此可以根据每月的销售量计算出理论成本，客房也是如此。

3、对于采购价格的控制要合理。很多人还是容易进入误区：单纯考虑价格。（我在面试的成本控制负责人的时候很多人都是这样）其实质量应该是关键，质量决定了价格。比如白菜1元一斤，100%出成率比0.8元一斤50%的出成实际成本要低，可单纯考虑价格就会选择0.8元一斤的，这实际是加大了成本，但从表面是看不出来的。

4、对于采购的质量要标准化，比如冻品解冻后出成率不低于90%，比如什么样的菜、肉可以收、什么不可以收。这个质量标准要文字话，不可以只凭厨师一人说了算，这样容易是厨师而后供货商有“默契”。最好厨师不跟随验货，只由收货做，如果收货违反规定，厨师可以到财务投诉处理收货。

5、使用部门原则上不可以指定供货商。很多人只是考虑采购人员的因素，其实在实际中，有很多物品的采购是使用部门指定的供货商，应该杜绝这种现象。请购、使用部门在物品采购前要确认采购价格和质量，对于供货商的选定应该由采购决定。对于采购人员的控制应是通过市场调研，而且“水至清则无鱼”对于采购人员的一些灰色收入只能控制，实际上现在看是不可能杜绝的。因为有了预算和考核体系，并且使用部门对价格有确认，再加上市场调研，基本可以对采购做好控制。

6、成本的计算是财务，但真正的控制是部门。比如厨师才出菜品的时候尽量考虑原材料的综合使用，避免浪费，如清炒菜心，如果是整菜就要考虑除菜心之外的部分使用，如果没有相应菜品，那购进整菜就是浪费，这种情况下就要分析是进菜心好还是整菜好了。

以上只是简单的控制，广义的成本控制还包括人力资源成本的控制，能源成本的控制等就更加复杂了，无论什么成本的控制，其实都不单纯是财务能做的，这要整个酒店的员工都有这样的意识和习惯，如果财务没有权利，很多的事情只能是财务做建议。