七色酒店计件工资实施方案
      为了调动员工的工作积极性，提高员工工作效率、促进酒店经济效益的提高、体现“多劳多得，优胜劣汰”的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件工资，具体规定如下：
实施计件工资方案的原则：
①、客房清洁整理工作以计件工资的方式体现了更加合理的劳动用工原则，可有效提高和发挥员工的工作积极性；
②、无虚报情况发生，否则部门主管将承担一切责任。
二、具体操作方法如下：
①、 计件对象：当班的客房服务员；休息的员工可以回来做房间，但不补回休息日亦不计发加班费；
②、楼层员工的基本做房数量：5间/人/班次/天。全勤或因私请假的员工均按130间为月基本做房数量（病假根据情况另作处理），上班未满一个月的或当月工作天数少于26天的按实际上班天数乘以5间做为当月基本做房数量。
③、楼层员工的工资：完成基本做房数量的按基本工资800元计，上班未满一个月或缺勤的按800元/当月天数*实际上班天数。
④、列入计件工资的：需要清洁整理的各种房态的客房：走客房、续住房、保养房
⑤、做房量的分配：楼层员工的做房数量按照当日出租率平均分配，楼层员工的基本做房数量为：每人每班次5间。定量完成后当班部长可再分配先完成任务的员工继续做其他员工未清洁的房间，归为先完成任务员工的任务量。计划卫生不计件，但须完成任务后方可下班，否则处以扣罚（标准另定）。
⑥、计件工资标准：实行基本工资800元+提成的方法，超过基本做房数量的每超过一间，走客房5元/间、续住房5元/间；保养房1元/间。按做房标准做到房间卫生质量合格、物品配备齐全方可计件，如不合格需返工至合格为止，但本班次内同一员工同一间房连续三次返工不算入计件范围内。
三、确认程序：
①、客房部主管根据服务员当天完成任务后上交的《客房服务员清洁工作表》，填写员工《做房统计日报表》，记录每位当班员工所做房的房号、房态。
②、当班楼层主管和做房员工核对当天《做房统计日报表》并由经理签字确认，每天在客房办公室公布。
③、月底由客房部主管统一制作报表并经经理审核签字确认后报董事会审批。
④、经理将按客房部提供的统计表，将计件工资加入当月的员工工资中。