(1)正确定位，把住方向。品牌是企业无形资产的载体，具体到实践，企业管理在主观上要有“品牌是企业的资产”的意识。在此基础上，确定中、长期战略，定位在一定期限内企业的品牌价值、市场定位、消费群体、费用投入、机构职责、人员素质、管理制度、出现人力不能控制因素时的拯救措施、国家宏观控制的影响等等。同时，对在品牌经营管理过程中遇到许多不确定情况，如市场因素、假冒伪劣、宏观控制、生产原料、自然环境、国际竞争等与企业品牌培育和成长有关的外部环境。这些因素有的可能会加速企业品牌成长，如市场购买力大幅度增加、国际竞争减小等。反之，有的因素则会给企业品牌成长带来不利因素，如资源紧张、使用泛滥、管理混乱等。因此，企业要采取不同措施，结合实际作全面分析、适当调整，及时规范、补充完善、抑恶扬善，让合理的品牌战略规划和适度的品牌管理战术来支撑品牌发展方向。

　　(2)合理布局，严格执行。企业品牌布局由品牌总体规划和执行策略两部分组成。企业对其内外资源充分分析后，应结合品牌属性、品牌愿景、品牌定位、品牌结构、品牌识别等方面作出总部署，并在品牌发展的各个时期和环节中，在品牌总体部署的指导下，进行具体策略规划和实施。策略规划和实施包涵品牌延伸规划和实施、品牌多元化规划和实施、多品牌整合规划和实施、国际化品牌规划和实施、品牌并购策划规划和实施、品牌退出