商务酒店有限公司
员工考核方案（草稿）

一、 根据2010年酒店实际经营情况，对2011年3-5月份营业指标考核基数做以下要求：
1、客房纯房费收入16万/月（如有坏账，须减去当月的坏账金额）。
2、棋牌纯房费收入13万/月。
3、客房房间小吧及棋牌香烟、小吧等其他收入暂不做考核内容。
二、 具体考核办法如下：
（一）考核总原则：
1、酒店各岗位员工基本工资按2010年的基本工资执行，原则上不低于2010年的工资水平。
2、根据酒店实际情况，目前对营业指标考核只奖励不扣罚。
3、通过指标考核使酒店的营业收入与员工的报酬直接挂钩，体现多劳多得。
（二）酒店各部门、各岗位考核：
（1） 前厅部工资考核办法：
1、前厅领班月基本工资为1500元/人+岗贴200元/人。
2、前厅收银员月基本工资为1200元/人+收银岗贴100元/人。
3、前厅接待员月基本工资为1200元/人。
4、全勤奖：以上人员都有全勤奖90元/月（缺勤一天扣除50%，两天及以上全部扣除）。
5、售房奖：根据当月实际住房数×1元/间+当月钟点房数×0.8元/间=前厅部总的售房奖金,再根据实际人数平均分配。员工缺勤一天扣除售房奖金的20%，以此类推。（扣除部分的售房奖由部门平均发放）
6、完成奖：达到当月营业指标的，员工奖50元/人，超1万均增加10元/人，超2万奖30元/人，超3万奖50元/人，以此类推。如当月房费收入为19万元，则完成奖为：50元/人+50元/人=100元/人；领班完成奖为员工的1.3倍发放；缺勤一天扣除50%，两天及以上全部扣除。
7、员工未转正前，无岗贴、售房奖、完成奖。
（2） 客房部工资考核办法：
1、客房领班月基本工资为1500元/人+岗贴200元/人。
2、房务中心文员月基本工资为1200元/人+岗贴300元/人。
3、客房清卫实行全计件，月保底工资1500元/人。
4、全勤奖：以上人员都有全勤奖90元/月（缺勤一天扣除50%，两天及以上全部扣除）。
5、完成奖（清卫无完成奖）：达到当月营业指标的，员工奖50元/人，超1万均增加10元/人，超2万奖30元/人，超3万奖50元/人，以此类推。如当月房费收入为19万元，则完成奖为：50元/人+50元/人=100元/人；领班完成奖为员工的1.3倍发放；缺勤一天扣除50%，两天及以上全部扣除。
6、清卫计件工资：打扫退房、原住房按4元/间；钟点房3.5元/间；套房6元/间，净房抹尘0.5元/间计算。
7、清卫新员工未计件前按40元/天，月工资为见习期工资+计件工资（第一个月没有保底工资）。
（3）棋牌工资考核办法
1、棋牌主管月基本工资为2000元/人+岗贴500元/人。
2、棋牌收银月基本工资为1200元/人+岗贴400元/人。
3、棋牌组长月基本工资为1200元/人+岗贴400元/人。
4、棋牌服务员月基本工资为1200元/人+岗贴200元/人。
5、棋牌工作间人员月基本工资为1200元/人+岗贴100元/人。
6、全勤奖：以上人员都有全勤奖90元/月（缺勤一天扣除50%，两天及以上全部扣除）。
7、完成奖：达到棋牌当月营业指标的，完成奖合计3000元/月，超指标部分按再按20%计奖。完成奖按系数分配：主管按1︰2；收银、组长按1 ︰1.3；其他员工按1︰1。缺勤一天扣除50%，两天及以上全部扣除。
8、棋牌员工未转正前无岗贴、完成奖。
（4）保安、工程、后勤部门考核办法
1、月基本工资、岗贴同2010年。
2、客房、棋牌都完成当月营业指标的，各奖100元/月，一个部门完成的，各奖50元/月，均未完成的，无完成奖。
3、兼职人员完成奖视情况予以考虑。
三、其他事项：
1、夜餐补贴：中班3.5元/班,夜班5元/班。
2、节假日：60元/班。
3、总值：25元/班。
4、各部门、各岗位必须严格按照酒店各项规章制度、员工手册执行，对违反规定的视情况有权对当月工资予以扣罚。
四、以上考核方案经股东会同意后执行。

附：酒店员工工资测算表。

                                      ********商务酒店有限公司
                                               2011年 3月 5 日