餐饮顾客服务,因人而异很重要

餐饮服务中会遇到各种各样的客人,研究和掌握其不同的就餐心理,因人而异,采取不同的服务举措,可使不同客人对服务都感到满意,进而产生愉悦感,提高其对饭店的忠诚度,使饭店的回头客大大增多。因此,对以下各类型食客的就餐心理及其规律进行分析研究,对提高服务质量,具有极现实的指导意义,同时,对其它行业研究把握消费者心理,招商揽客,也有一定借鉴意义。

  一、稳重型

  特点:不爱多说话,在看菜谱或听完介绍后,不立即做出反应,喜怒不形与色,面部毫无表情。选用菜肴时不愿受他人意见左右,翻菜谱,看样品或提问题从容不迫,周详而不轻率。

  服务应对:服务员要沉住气,切不可急吼吼地征求客人意见,即使征询意见,也只能提一次,决不可催问再三,以免引起客人反感。服务人员要按程序办,态度既严肃,又要礼貌,展示不卑不亢的气度。

  二、挑剔型

  特点:心细,善于观察,好叫真。如,对清洁工作、上菜时间、菜肴口味咸淡及服务细节反应敏感,挑毛病不留情面。此类客人还爱算计,惟恐吃亏上当。

  服务应对:服务人员要十分小心谨慎,注意每一个环节的严谨周密,尽可能地避免出现失误。如有差错出现,或客人“鸡蛋里挑骨头”,要表现出有错必改,无错注意的诚意,切忌与客人争辩,免得节外生枝,出现不应有的冲突。在介绍菜点时,特别该对价格和质量以及用料的情况说得详细一些,不要出纰漏。要主动多征求意见,让客人无可挑剔。

  三、傲慢型

  特点:不仅讲派头,而且常常是声高气傲,不知道尊重别人,不拘小节,行为粗俗不文明。尤其是酒后情绪易冲动,稍不如意,轻则呵斥,重则口出不逊。

  服务应对:服务员要镇静,以礼相待,小心侍候。万一发生不愉快,要受辱而不怒,忍为上策,用妙语婉言缓解矛盾,切不可与客人讲“理”,遇到这样的客人,你有理也讲不清。

  四、犹豫型

  特点:左顾右盼,犹犹豫豫,对究竟吃哪款菜,喝什么酒拿不定主意。这种类型的客人分为两种:一种是囊中羞涩,想让客人吃得好,又不想花很多钱;另一种是对菜肴知识缺乏了解,对一席菜肴的荤素搭配、如何更能合客人的口味心里没底。

  服务应对:对这种犹豫型客人,如能用试探性的语言搞清楚犹豫的原因是最好不过了。如是囊中羞涩型,就要拣实惠的菜介绍;如是缺乏了解型,要着重菜肴特点的介绍;如果无法得知其犹豫的原因,就应本着实惠又不失体面的原则,为客人介绍菜品,但在介绍时,要加重肯定的语气,以坚定他的信心。

  五、慷慨型

  特点:显大方,重义气,讲排场,顾面子,出手阔绰。

  服务应对:服务人员无论是介绍菜肴,还是点酒水,甚至在上菜时的报菜名,都要精心安排,全力体现菜品的高贵、丰盛和宴会的高规格,烘托慷慨待客气氛。必要时,餐厅经理可过来敬酒,抬举主人的社会地位,充分满足其虚荣心。

  六、随和型

  特点:好说话,对菜肴品种和价格不计较,多顺应服务员的介绍点菜点酒。

  服务应对:正是由于这种类型的客人好侍候,没说道,服务人员越要尊重客人,热情有加。在决定菜肴档次时,服务员决不可以喧宾夺主,越俎代庖,即使是回头的熟客,也要注意最后还是应由客人自已定盘子。

  七、内行型

  特点:一上桌便夸夸其谈,以美食家自居,大谈各种菜肴的做法和应有的味道,表现欲极强。

  服务应对:对这样的客人要格外小心,特别是在菜肴的制作和选料方面更要精心。服务人员要表现谦虚,时不时地顺势向其请教一些一般性的烹饪知识,为其展示“渊博才能”提供条件,使其表现欲充分满足。但注意不要提过于专业的问题,因为客人万一答不上来,造成尴尬局面,反而不美。

  以上七种类型,基本上包括了食客的大部。服务人员如果把这七种类型客人的特征掌握好了,就可应付自如。在接待客人时,熟客自不必说,因为早已知晓其特性了,关键是如何确定陌生客人的类型。这就要看服务员个人的悟性了。精明的服务员要善于观察和总结,要见微知著,从陌生客人的一句话、一个动作、一个表情中揣摩出客人的类型,然后采取有针对性的应对举措,就一定能让客人高兴而来,满意而去,成为回头客。

本文部分内容来源于网络,仅供参考,具体以相关单位、公司、部门发布的最新信息为准!

相关文章

浅淡餐饮企业进行市场调研的常用方法

餐饮企业在经营过程中,是经常需要进行市场调研活动的,如新开一间分店,在异地投资,或投资经营不同风味菜式酒楼,都需要做广场调研,目的是知己知彼,将投资风险降到最低。为企业找到正确的经营方针。餐饮企业市场...

酒店管理制度

为进一步规范部门管理,提高服务质量,特制定本考核办法,进行量化考核。'FOnsN1、本办法实行100分制,违反本办法条例按相对应条款进行扣分,全月累计得分98分以上为优秀,作为评选优秀员工依据,90-...

低值消耗品管理制度

为全面加强对低值消耗品和物品的管理,避免物品流失,从即日起,请严格执行低值消耗品管理制度,规定如下: 所有各部门低值物品都由部门经理或负责人直接指令专人管理。 在领取物品或低值消耗品时,必须严格结合...

中秋节某大酒店营销策划方案

酒店营销是一门研究饭店在激烈竞争和不断变化的市场环境中如何识别,分析,评价,选择和利用市场机会,如何开发适销对路的产品,探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径,目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济...

金鼎国际大酒店营销方案2

A 春节黄金周:全部七天 1)2、3、4、5日,团:散=5:5 房价:团:180元/间,散:280元/间 开房率:98%即175间/日 每日收入:团:15750元,散:24500元 2)1、...

餐饮服务意识

服务员走入社会后不能以学生的姿态出现在社会,要处理好工作岗位上的人与人之间的关系,工作上要注意前后衔接,相互配合,要注重团结,注意克服自己的个性。要让自己的个性大众化。首先认识自己之不足,发现自己的短...