等菜时间的失败案例分析

  餐饮行业是靠以人为本的服务支撑着的,所以餐饮服务的细节就至关重要,需要认真对待,例如“让客人等10分钟的菜品,却骗客户说只需等4分钟”这种关于等待时间的谎言服务,

  案例分析:

  服务员“我们这几天有些新的套餐推出,只要买上述任何一款套餐,只要加4元,就有咖喱鱼丸”

  于是顾客点了一款26元的茶树菇排骨饭,再加了份4元的咖喱鱼丸。但是,出乎意料的是,不能立刻拿到鱼丸。服务员说鱼丸要等一点时间的,奇怪,既然现在全力推出新产品,应该有提前准备吧。等了十分钟,鱼丸竟然还没好。顾客催了服务员,问他们里面做菜的师傅好了没有。

  服务员:“咖喱鱼丸好了吗,客户在催了”

  厨师:“快好了”

  “大概还要多久?” 服务员理解顾客的感受,帮着多问一句。

  厨师:“10分钟”

  主管拦住了服务员,问“你要干吗去?”

  服务员“告诉那边的客人,鱼丸还要十分钟才出来”

  主管很精明:“不能这样说,你这样说,客户如果嫌时间长,搞不好会退的,这样做会影响我们新品的促销任务的,你就和他说还要4分钟就好了”。

  而实际上坐在旁边的顾客完整地听到了这段对话,于是影响了用户体验,顾客有被欺骗感!

  相信这样的故事每天都在发生,不仅仅在餐饮行业。

  朋友们,如果你是那位服务员,你该说是4分钟,还是10分钟呢?

  相信很多人都能看出服务人员和客户之间的沟通出现了问题,除此之外,我认为这个案例还有如下几个方面需要值得大家反思。

  1、产品OFFER的选择

  offer是指围绕产品而设计的产品体验组合,包括价格,优惠,促销等综合手段.在直复式营销体系当中,产品与OFFER是相互联系,密切不可分的。

  也就是说,当企业决定推出一个新产品的时候,不仅你需要考虑的是产品的本身,还要考虑产品如何做才能尽可能地满足客户的最佳体验。这一点,很多企业容易忽视。

  比如,餐厅既然要推出鱼丸,那就一定要想办法把后续的服务做好,比如尽快地做好菜品。以方便客户快速用餐的需求。而不能出现问题就一味职责销售和服务人员。这个对他们来说是不公平的。

  2、销售主管的品行

  特别是一线的销售主管,他们的道德品行是非常重要的。

  所谓“上梁不正,下梁歪“。

  其实,我们很多企业的一线业务人员素质还是不错的,但就是因为一线销售主管或经理的影响。让他们产生了行为和认识上的偏差,以防止屡屡上演“进来为公司,离职为上司”这样的故事。相信大家对故事里的这个主管的言行有自己的看法。可能有人认为是习以为常,不值一提的一件小事。可魔鬼常常藏在细节之中,欢迎与大家共同交流彼此的看法。

本文部分内容来源于网络,仅供参考,具体以相关单位、公司、部门发布的最新信息为准!

相关文章

阿一燕鲍翅连锁-各分店员工奖罚规定细则

一、奖励 1、各店按完成公司下达的月度营业额计划,比例提成,其金额作为奖金之用,有关细则,由各店 自定,报公司备查。 2、各店设立总经理奖励基金,以提成额的100%为准。...

员工培训游戏:记住彼此名字

时间: 10~15分钟 人数: 不限,人数较多时,需要将队员划分成若干个由15~20个人组成的小组。 道具:    (每个小组)    三个网球,或是三个比较软的小球。 目的: 帮助大家...

金鼎国际大酒店营销方案2

A 春节黄金周:全部七天 1)2、3、4、5日,团:散=5:5 房价:团:180元/间,散:280元/间 开房率:98%即175间/日 每日收入:团:15750元,散:24500元 2)1、...

我国餐饮业连锁经营现状、问题及对策

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,它是适应大工业生产的一种新型流通组织形式,其实质是把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域,达到提高协调运作能力和规模效益的目的。我国餐饮业已步入微利时代...

餐厅关键岗位的作业流程

一、餐饮流程的控制   1、理顺生产线流程   厨房的生产线流程主要包括加工、配制、烹饪三个方面:   (1)原材料加工可分为:粗加工(动物宰杀等)、精加工、干货涨发。   (2)用料配制可分为:热菜...

头炉岗位责任制

一、在行政总厨的领导下,组织调动各炉头,严格按照菜式规定,烹制各种菜肴,保证出品质量。 二、掌握各种菜式的烹制特点和技术要求。 三、熟悉各种原料名称、产地、特点、价格、起成率,淡旺季协助总...