中餐后厨2011年工作计划
光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的一年已经过去。告别了不平凡的2010年，迎来了充满希望.机遇与挑战的2011年。在过去的一年里。本部门在总经办的正确带领下。通过厨房兄弟们上下一心的团结奋斗，辛勤努力，以及后勤各部门的积极配合，取得了可喜的效益。
2010年中餐计划销售 1020万；
实际完成980万；完成计划率 96.07%；
毛利计划 55%；实际完成55.12%；超额完成0.12%。 展望2011年，任重而道远！
-首先加强自我学习，不断更新知识层次，努力提高自身综合素质、管理水平；打造“学习型团队”，有计划完成酒店所制定的目标；推动餐饮行业发展，具体计划如下：借三店平台，加强交流；每周去两店一天，吸取各家所长、完善自身不足；订阅五大方面的烹饪杂志。每年带厨房骨干人员外出考察、学习一次，每月看一本管理书籍。通过不断学习、交流、提高理论水平，将理论知识用于实践。用实践来验证管理水平、提升创新能力。
其次，各项管理的规范化，本部门将2011年定为管理规范年。
一、中餐出品质量管理
2011年随着酒店的上档升级，我们的目标是努力提高零点的上座率。提升宴会的接待质量。要想提高零餐上座率及宴会的质量。首先需提高的是我们产品质量、零餐方向做到标准化。即每道菜品色、香、味、型、器；质量统一，有图片、有负责人、有操作关键；建立标准档案。有效修正操作方面存在的偏差，杜绝随意性操作，保证产品质量的稳定。婚宴方面，菜单要灵活调整、与时俱进。根据季节变化及客人的认可程度、及时调整。菜品要改变2010年的作风。改变大锅饭的现状，虽然包席菜品没有零餐容易操作。可我们不能因为不容易操作就不要质量，如包席菜品缺少产品细节。将影响零餐方向质量。因此包席菜品更要规范化、标准化，只有这样，才能实现目标。酒店上档升级后增加商务套餐系列，根据客人需求设计菜单，每周进行一次更换，菜单设计要以档次、菜品新颖，搭配合理经济实惠为主导，将部分零餐逐步商务化。
二、成本控制工作
以质量为前提，以利为核心；狠抓节约与浪费，加强各环节控制，降低生产成本，提高酒店利润①首先从源头抓起、采购环节、预先控制，根据营运状况，制订周期性的采购计划。细化审批流程。如每日直接进厨房的原料要根据当天经营状况及现有库存，来制定次日的原料采购量。要求以最低的库存保证当天的经营。每日把关审批、避免过多采购，造成浪费。对于量大干货、调料与两店汇总统一批发采购，以量大降低成本，发挥规模效益。②制订原料验收标准，即原料规格、色泽、大小。新鲜程序及相关图片，制订标准版，挂于采购部，坚持三个不收。对于超量进货，质量低劣，不符合标准的不收，未经批准采购的物品不收，价格与市场不符的不收，将责任落实到人。③.控制库存、积压，每周进行一次清理，以最低的库存量保证厨房的正常运转。④提高生产水平，控制环节浪费，从半成品加工到科学配分。坚持每餐每加工一次原料算出成本及出成率，出现问题及时解决，并拿出解决方案，避免重复发生，加工好的半成品根据配份标准坚持称称好，保证菜品分量零误差。⑤坚持每日一次市场调查工作，时刻关注价格信息的变动，对供货商监督到位，针对不同季节原料价格变动情况，提前调整菜品结构及出品价格，稳定酒店毛利率。⑥销售环节—加强培训提高销售水平。中餐零点销售需巧妙搭配，提高顾客满意度，定期对前厅服务人员进行菜肴知识的培训，定期对服务员进行菜品搭配，利润控制及营养知识的培训，提高酒店的销售。⑦定期召开成本分析会，结合财务完成数据，组织厨房各环节进行对比与分析，对于未达到或是超出毛利率的查找分析原因，拿出控制计划。⑧2010年厨房整体毛利控制达到了酒店的要求，不足之处产生费用过大，2011年保证菜品毛利提升同时，控制低值易耗物品，重点在费用方面下功夫，以酒店定财务计划为总枢纽，每个部门任务指标，费用进行细化、量化。责任落实到人。