部门主管绩效考核表
姓名:                        部门: 职务:        入职日期:
绩效考核评定的时间范围:                                            进行此次考核评定的日 期:          

                           评 定 分 数 设 置 评 定 分 数 实得分数 考核人 备  注
        考 核 量 化 指 标 5分      非常优秀 4分      很好 3分      合格/ 称职 2分     需要改进 1分    不称职
1.遵守公司各项规章制度,无投诉
2.各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录
3.学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见
4.熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序
5.正确认识工作意义,工作成绩达到预期目标或计划要求
6.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 
7.了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性,改善工作环境,提高效率 
8.理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问题及形式,处理能力极强
9.有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
10.主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标
11.善于发现资源、进行完善及富于创造性
12.能够建立并保持一个高效的工作团队
13.率先示范，忠于职守,对部下的过失勇于承担责任
14.能够全面、实时并及时地完成工作评估
15.能够倾听并表达自己对有关信息的认知
16.能够节约并有效控制部门各项成本开支
18.能够预测问题并制定预案,有效制定自我工作计划目标
19.以客户为中心,对客户的需求进行积极响应并提出改进办法
20.能够按时高质量地完成工作, 对工作中的细节及准确度给予应有的重视
                     合  计  实  得  分  数:
被考核人描述工作中存在的不足:
被考核人针对工作中不足的预防措施:
考核人与被考核人面谈结果:

被考核人确认:                           考核人:                            行政人事 部:                            董事长/总经理复核: