客人对酒店的情感需求是什么

酒店是表演艺术产业,是情感与真诚相结合的产物,是向宾客出售微笑、礼貌、高效、规范、殷勤的服务产业。现代酒店的管理者都十分注意酒店硬件的投入以及市 场的营销和成本能耗的控制,但往往不了解来店客人在想什么,客人来酒店消费,他们最需要购买的是什么,他们最希望享受到什么样的服务,客人对酒店的情感需 求有哪些。

那么,现代酒店企业,在行业竞争十分激烈的今天,必须营造轻松、愉悦的家庭氛围,培养酒店的精品意识,追求的服务必须是规范、个性、超值,甚至是令客人备受感动的服务。这样才能满足不同文化层次,不同国家,不同地区,不同年龄,不同性格,不同民族,不同生活习俗客人的多层次、多方面、多变化的宾客的满意也是评价酒店服务质量优劣的唯一标准。

那么,现代酒店应向宾客出售什么样的产品呢?以著名心理学家马斯洛的“人类需求论”来看,人的需求从低到高分为五个层次:⑴生理需要;⑵安全需要;⑶社交需要;⑷尊重需要;⑸自我实现需要。根据这个理论,我们不难看出“社交”、“尊重”、“安全”、“自我价值实现”的需要是人们在进入高度物质文明基础上的一种需要。酒店是人们聚会、交流、商务、会议、休闲、居住的家外之家,酒店除了向客人出售客房、餐食等有形产品,满足人们的基本生理需求以外,更重要的是向客人出售具有优质、高效、快捷、尊重、真诚的人性化、亲切化、个性化的“软件”服务产品,以满足客人变化万千的服务需求。

现代酒店应向宾客出售什么样的产品呢?我认为,现代酒店出售给客人的产品只有一个,那就是“顾客满意”。那么,客人入住酒店,对酒店的情感需求有哪些呢?我们曾在数十家星级酒店,对近百位客人进行了调查,95%以上的客人对他所入住的星级酒店,有以下几方面的情感和服务要求:

一. 微笑、问候、礼貌

每一位进入酒店的客人,在踏入酒店大门时,都希望见到服务人员亲切的微笑,热情而真诚的问候,彬彬有礼的举止,这也应该是酒店留给客人的第一印象。豪华气派的大堂和高档名贵的装饰代表不了酒店的热情,它只是星级和档次的体现。

世界各国,五洲四海,民族不同,习俗不同,但人们有一个共同的行为语言——微笑。俗话说:“微笑是最美丽的化妆,微笑是沟通心灵的金桥,微笑永远是宾客的阳光,微笑是客人最希望见到的服务语言。”微笑、问候、礼貌能拉近服务人员与客人之间的距离,微笑也是酒店氛围的具体体现,没有微笑的服务是缺少灵魂的服务。

除了微笑,亲切、热情、明快的问候语“欢迎光临,您好!先生(女士、小姐)您好!再见。”等爽朗得体的问候,也会给客人一种宾至如归之感。微笑、问候、礼貌是客人对每一个星级酒店规范标准服务的基本心理需求,酒店若缺少了它,硬件设施再完备,客人就好像走进了一座装饰华丽而没有生机与热情的豪华宫殿。甜美的微笑,亲切的问候,礼貌的言行举止,这些是客人得到尊重和欢迎的第一感受和情感需求,也是酒店氛围的具体表现。

二. 高效、规范、准确

无论前台登记入住,还是餐厅用餐、客房服务,过久地让客人等待,都将使我们的服务大打折扣,甚至遭致客人投诉。每一位入住酒店享受服务的客人,都希望酒店的服务规范、高效、准确,符合星级标准,甚至是超值服务。

客人外出探亲旅游、开会、经商往往都是快节奏的,从内心来说,他们希望酒店提供的一切服务必须是高效快捷、规范标准、准确无误的。

不是高效的服务,对客人来说就是贬值的服务;不是规范的服务,对客人来说就是失去价值的服务;不是准确的服务,对客人来说就是失败的服务。99%的客人都希望他入住的星级酒店提供给自己的服务是迅速快捷、规范文明、准确精细的。服务人员的业务技能如何,训练有素与否,酒店是否整体达到星级水准,也是从这其中展示和体现出来的。

三. 尊敬、关心、体贴

客人是上帝,是朋友,是亲人,是衣食父母。不论怎么称呼,都说明了一点,那就是酒店离开了宾客,将像鱼儿离开水一样。客人对酒店的重要性是不言而喻的。“客源就是财源,人气就是财气。”俗话说:“尊敬留客,关爱生财,体贴再来。”

日本的酒店服务业,把对宾客的尊敬、关爱、体贴放在了首位,并贯穿于整个服务之中。见到客人时亲切的问候,甜美的微笑,九十度的鞠躬,跪式服务,礼让服务等,处处体现出把宾客当成上帝、亲朋来予以尊敬、关心、体贴、伺候的虔诚性和投入性。这是国内酒店业在服务中所欠缺和所不能与之相比的。

每一位入住酒店的客人,都希望得到酒店服务人员与管理人员对他们人格的尊敬与尊重。在他们遇到困难,感到困惑时,能予以关心和帮助,遇到身体不适和不幸时,能予以亲人般的体贴、问候和援助。尊重客人,关心客人,体贴客人是酒店留住老顾客,吸引新顾客,提高服务质量,与客人建立朋友、亲人般关系的基础;是服务行业经营管理的生命,也是满足客人受尊重、受关爱心理需求的基本出发点和服务精要。

本文部分内容来源于网络,仅供参考,具体以相关单位、公司、部门发布的最新信息为准!

相关文章

酒店管理制度全集

二、考勤管理制度 第一条.考勤记录 1.各部门实行点名考勤,月底由部门主管将考勤表交到财务部,负责打考勤的人不得徇私舞弊。 2.考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。 第二条.考勤类别 1.迟到:凡超...

酒店薪资考核办法(某国际五星级酒店)

一、薪资结构1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。(1) 固定部分占60%(基本工资+岗位工资+企业补贴179元)(2) 绩效考核占10%(每季度...

酒店新员工培训方法

人际交往中,大家互相交流产生第一印象;酒店服务中,服务员给宾客第一印象;新员工入 职的培训,是酒店给员工的第一印象。第一印象一旦形成,就很难再去扭转,新员工是酒店的新生力量,同时也是酒店发展和培养的重...

酒吧服务员培训资料

服务员基本培训 : 1、须知本酒吧娱乐性质 2、是否能接受了解和喜欢酒吧工作, 3、熟悉本酒吧主题 4、熟悉酒吧工作及自己的工作内容 ( 1打扫卫生: 光洁、无尘土、无水迹、无杂污.2很好的为...

餐饮服务用细节拉住客人

在《细节决定成败》这本书里有这样一段话:“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略...

餐厅服务六宜

刘艺华宜有保姆心态北京白领时装有限公司之所以连续六年占据北京亿元商场高档女装零售额第一名,其中有一条重要的服务特点是“要以保姆的心态去揣摩主人的喜好。主人喜欢吃酸的就做酸的,喜欢吃辣的就做辣的,只有投...