酒店总经理办公室质检细则

 总经理办公室 

    1.文员未及时做好文件的记录、整理、归档工作的。(轻微过失)  

  2.文员未按时按质完成领导交办的各种事项。(轻微过失)  

  3.办公用品或文件保管不善,造成损坏或丢失。(轻微过失) 

4.接待客人不热情、有意怠慢。(轻微过失) 

5.没有做好重要文件的保密工人,未造成严重影响。(严重过失)

6.未及时传达文件及电话留言信息,造成一定影响。(严重过失)

7.当班时间玩电脑游戏、听录音机、看CD盘的。(严重过失)

8.未经领导同意私自打长途电话。(严重过失)

9.文员打字、审核、复印等工作屡次出错的。(严重过失)

10.车辆出现不安定因素,未及时维修而出车。(轻微—严重过失)

11.私自出车或多开少报。(严重过失)

12.宾馆汽油或汽车配件送给私人。(重大过失—除名辞退)

13.违反交通规则造成责任事故的。(严重过失—除名辞退)

14.出车回来,不及时保养车子。(轻微过失)

15.因工作疏忽,未及时出车接送宾客。(严重—重大过失)

16.服务中态度生硬或不负责任。(严重—重大过失) 

17.车辆、物资、设备保管不善。(轻微—严重过失)

18.驾驶员酒后开车(严重过失),造成交通事故的。(重大—除名辞退)

19.未做好复印的审核和记录工作。(轻微过失)

本文部分内容来源于网络,仅供参考,具体以相关单位、公司、部门发布的最新信息为准!

相关文章

餐饮调查问卷

一) 在外面吃饭一般几个人和你一起去?1、7-8人 2、4-5人 3、2-3人 4、1人 5、不确定二) 你一般相隔多长时间在外面餐厅吃饭?1、3个月 2、1个月...

中华人民共和国公司登记管理条例

第一章 总 则   第一条 为了确认公司的企业法人资格,规范公司登记行为,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》),制定本条例。   第二条 有限责任公司和股份有限公司(以下统称公司)设立、...

绩效管理培训(1)

绩效管理关键在计划 在绩效管理的实施上,许多企业的准备工作是不充分的,甚至有些杂乱无章。在这些企业,绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻,许多企业的HR部门都处在忙碌之中,忙着做表格,...

培训计划的架构及内容

作为企业里专门从事人力资源开发工作的培训管理员,对培训计划的制定应该不会陌生:不管是年度培训计划还是月度培训计划,甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训,培训计划在整个培训体系中都占有比较重要的...

团队培训游戏:趣味跳绳

大家都跳过绳吧,在玩的时候会发生很多事,不同的人会有不同反应,为什么呢?这是一个典型的团队活动,需要大家共同配合,怎样取得最佳合作效果?这些问题,您是否想过。让我们带着这些问题,再玩一次跳绳。   ...

制定各种卫生制度的要素(1)

1、凉菜间(冷荤间、熟食间)卫生制度 ①;做到专间、专人、专用工具、案板、容器、抹布、衡器。 ②;室内做到无蝇,并配有流水洗手、消毒、脚踏式污物容器、紫外线杀菌灯、冷藏等设施。 ③;刀板、...