酒店项目 工程筹建

工程建设的主要工作任务
（1）筹建计划 （2）装修施工 （3）系统安装
（4）综合布线 （5）设备选型 （6）客房配置
（7）用品选型 （8）运行验收 （9）成本管控
（10）专业建议
一、编制《酒店项目筹建总体计划方案》
二、指导投资方组建酒店项目部
1、项目部组织架构
2、项目部人员编制及薪酬制度
3、项目部人员分工及职责
4、项目部工作关系及议事制度
5、项目部筹建期间费用计划及费用支出审批流程
6、项目部办公配置
三、酒店项目设计优化与建设施工全过程指导
四、项目图纸设计优化及装修装饰相关工作指导
1、施工总平面图
2、房屋建筑总平面图
3、各系统设计图
4、安装施工图
5、装修装饰平面设计图
6、装修装饰效果图
7、各类设备和材料明细表
8、综合布线设计施工指导
9、各种材质性价比的顾问评议
10、装修标准定位
11、装修工程方案及设计总图指引
12、装修工程预算指导
13、设备及酒店用品配置、考察、选定指导
五、工程施工指导
1、装修公司邀请
2、施工准备
3、编制施工组织设计
4、施工图预算
5、材料订货和采购（甲供）
6、对配置、安装、工艺、设备运行调试等提出合理建议
7、消防系统工程
8、强电、弱电（智能化）系统工程
9、空调系统工程
10、电梯安装工程
11、生化池设施工程
12、供热系统工程
13、配合酒店项目部督促施工进度，协助控制施工质量、甲供材料
采购成本管控
14、在酒店建筑设备安装及完成后，配合项目部组织有关接收程序、
验收标准，指导收集相关图纸
15、配合项目部进行工程验收，并帮助项目部在一定时间内实施必要措施
以弥补酒店验收工作中顾问所提的合理建议
16、根据定位、标准、专业要求、消费趋势提出酒店物品配置需求清单
17、确定物品配备标准
18、VI设计、装饰品采购/验收指导
19、酒店外墙主色调设计与施工指导