从当初只有四张桌子的小店面，到现在坐拥400多家连锁加盟店，重庆苏大姐餐饮文化有限责任公司董事长苏兴蓉认为，一切与品质有关。

　　标准模式的可复制性

　　早期“占地”10余平方米的苏兴蓉把自己比喻成“阿庆嫂”，因为她觉得自己的性格如“阿庆嫂”般热情、坚韧，“从最初的小店做起，当时既没有广告支持，也没有资金优势，就是靠着这份热情和坚持，留住了顾客，”苏兴蓉说。而那时苏兴蓉最常做的就是，当顾客来消费时，会给他们较高的折扣，让他们吃得满意、吃得开心。

　　“善于抓住社会的热点”，是刚到苏大姐餐饮文化有限责任公司不到一年的于晖对苏兴蓉的总结。

　　而这样的能耐和苏兴蓉的为人处事有着密不可分的关联。去年，重庆市召开了全球市长峰会，一时间全球几百名市长云集重庆，在峰会期间，有民间文化交流的环节，苏兴蓉竟然把市长们请到自己的火锅店里，手把手地教市长们做火锅。对于这个事件，于晖直言“有操作”，而这个有操作指的是，有人将信息提前透露出来给苏兴蓉，苏兴蓉才得以把握住机会。

　　俗话说，创业容易、守业难。苏兴蓉认为，守业的核心是注重品质，只有服务好、味道好，才能真正做大、做强。

　　做火锅要求的就是标准化程度高，中餐之所以难做通常就是因为标准化程度难以形成。苏大姐火锅则把它做成了一套完整的模式，并且把火锅文化挖掘得更深一些。

　　苏兴蓉说，经营是个复杂的系统，培训学校、工厂制作、配送中心方方面面都要规范。在苏大姐火锅，所有的厨师都是经过苏大姐火锅培训学校学习后，由政府颁发上岗证后方可工作。而火锅底料等都是由工厂统一配制后，由配送中心运送到各个加盟店。