客房业绩考核方案
 

目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化

一、 考核部门：客房部（含前厅、楼层）营销部
二、 考核期限：2008年4月-----2008年6月
三、 考核指标：
1. 客房营业指标：2008年4月-----2008年6月为36万元/月（含酒水）
2. 经营净利润达30%
四、 奖罚办法：
1．客房营业额达到责任营业指标奖励为；客房部经理及营销经理各200元、主管100元、领班70元、员工40元
2．客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配
3．客房营业额未达到责任指标，按实际差额的3%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1
4．经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、70元、40元，
经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各100元、70元、40元
5．酒店与客房部、营销部经理依据经营环境的变化可作适当调整。


客房部经理 营销部经理 总 经 理

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