工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）

项目

考核内容

分值

得分

评     定     标     准

备注

 

 

 

 

 

管

理

能

力

 

40分

1、 表率作用

 

10

 

（1） 能带头工作，各项表现均良好。10分

（2） 基本能带头工作，各项表现良好。8分

（3） 一般。1~4分

 

 

2、工作安 

  排能力

 

10

 

（1） 安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。10分

（2） 基本合理，能完成各项任务。8分

（3） 一般。1~4分

 

 

3、成本控 

   制

 

5

 

（1） 管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。5分

（2） 基本能合理控制各种物料。3分

（3） 一般。1~2分

 

 

4、设备设施维护保养

 

 

10

 

（1） 本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得当。10分

（2） 各种设施设备基本使用方法正确，能保养设备。5~9分

（3） 一般。1~4分

 

 

5、外语

 

5

 

（1） 通过金海湾酒店英语A级考核。5分

（2） 通过金海湾酒店英语B级考核。4分

（3） 通过金海湾酒店英语C级考核。1~2分

 

 

 

 

 

 

 

现

实

表

现

 

40分

 

1、出勤率

 

10

 

（1） 无迟到早退或缺勤。10分

（2） 每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分

（3） 每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~4分

 

 

2、劳动纪律（行为规范）

 

 

10

 

（1） 月无违纪记录，无过失单。10分

（2） 月过失单（包括本部门内的）在2次以内。8分

（3） 月过失单（包括本部门内的）在2次以上。1~4分

 

3、仪容仪表

 

5

 

（1） 合乎酒店《员工手册》要求。5分

（2） 基本合乎酒店《员工手册》要求。3分

（3） 一般合乎要求。1分

 

4、环境、设备卫生

 

5

 

（1） 卫生良好，设备保养、卫生良好。5分

（2） 卫生基本合格。3分

（3） 卫生一般。1分

 

 

5、工作态度

 

 

10

 

（1） 积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分

（2） 态度基本积极，合乎工作要求。8分

（3） 态度一般，能完成工作。1~4分

 

 

 

沟

通

与

协

作

 

20分

 

1、团队意识

 

 

5

 

（1）团队意识强，能主动加班加点完成工作。

     5分

（1） 团队意识基本合格，能加班加点完成工

     作。3分

（3）一般。1分

 

2、与其他部门的沟通与配合

 

5

 

（1） 能与其它部门沟通，搞好协作、配合。5分

（2）       基本能与其它部门沟通、协作。3分

（3） 一般。1分

 

 

3、部门培训组织情况

 

 

5

 

（1） 定期组织本部门进行各种业务和思想培训，保证出勤及考核。5分

（2） 能组织本部门进行各种培训，保证出勤。3分

（3） 一般。1分

 

4、酒店培训参加情况

 

5

 

（1） 积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分

（2） 能参加，无缺勤，考核基本合格。3分

（3） 一般。1分