海底捞的员工管理经
【海底捞的员工管理经】
1、权力只能管人，人情才能留人；
2、摆正姿态：做朋友而不是家长；
3、信任员工：激发员工责任感；
4、奖惩分明：提高员工执行力；
5、让每名员工成为有责任的"老板"；
6、妥善处理放权与"放羊"；
7、赞美员工，将他们赞美到脸红为止；
8、亲情式管理方式；
9、把员工当"自己人"看待。
本文部分内容来源于网络，仅供参考，具体以相关单位、公司、部门发布的最新信息为准！
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