餐饮个人年度考核

第一条 个人年度考核对象

年度考核对象为除以下员工以外的公司所有员工：新入职员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经公司批准可以不参加年度考核。所有不参加年度考核的员工其考核结果视为“中”。

其中：公司总经理的年度考核由董事会考核，公司其他高管人员的年度考核由公司总经理考核，均按照《绩效合同管理办法》执行。

第二条 个人年度考核维度

年度考核是在对个人全年各月、季、项目考核结果的基础上，考虑个人的周边绩效和部门年度考核结果，总结得出个人年度综合考核结果。同时，为了对员工的素质及发展潜力进行评估和跟踪，增加能力维度的考核，但能力评价结果不与工资和奖金直接挂钩，只是作为员工自我发展和选拔员工的一项重要依据。

第三条 个人年度考核流程

1. 每年元月1—10日，综合办组织公司内部周边绩效考核。

2. 各部门负责人在每年元月10—15日汇总被考核人的评分。

3. 薪酬与考核管理委员会组织各部门负责人在每年元月10－15日进行年度绩效质询会对其考核结果进行质询。

4. 其他员工的考核结果报公司主管领导质询、批准，确定最终考核结果，并做出奖惩决定。

5. 元月20日前各部门将考核结果报公司综合办，综合办确定最终考核结果并做出奖惩建议，由薪酬与考核管理委员会批准后执行

6. 直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方面谈，确定被考核人下一步改进及接受培训计划，制订具体改进措施。

7. 考核人于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。

第一节　个人年度综合考核

第四条 个人年度综合考核的维度与权重

针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。

1. 公司高管

表5－1 公司高管人员考核维度、权重表

考核维度

考核人

年度考核权重

绩效合同得分

董事会或总经理

90%

周边绩效

同级

10%

2. 部门负责人

表5－2 部门负责人（不含部门副职）考核维度、权重表

考核维度

考核人

年度考核权重

年度部门考核值

经营办

30%

月度、季度个人及项目考核平均值

综合办

60%

周边绩效

同级

10%

3. 一般员工（部门副职相同）

表5－3　一般员工考核维度、权重表

考核维度

考核人

年度考核权重

年度部门考核值

经营办

10%

月度、季度个人及项目考核平均值

综合办

90%