餐饮单品店火爆和命短的那些事……

近几年来“单品店”在国内引起了很多同行的关注。很多人发现单品模式容易打造明确的主题,而且门店不大、操作简单还容易复制。而且门店的盈利也非常优良,不少餐饮投资者看到这个趋势纷纷涌进来餐饮行业,但是真正做成功的却并不多......

都说单品是把双刃剑,这里面究竟有什么奥秘呢?今天,我们就来聊聊单品店火爆和命短的那些事,以及打破瓶颈的办法!

1

为什么单品店居多

经营单品餐饮店的难度比较小,成本也低,菜品的制作流程的也相对简单,单是备料工作就要比传统餐饮模式省很多事,也更容易管理。

1、运营难度低

首先,单品由于菜品结构简单,基本只需要后厨标准化操作,不像综合餐饮那样时刻需要大厨保证菜品质量,即使是用餐高峰期,门店中有四五个人也足以应对。由于是单品,给消费者的选择相对比较少,可以大大提高消费者的点单效率,提高餐厅的翻台率。

2、成本低,回本快

餐饮作为服务业的一员,属于劳动密集型行业,在人力成本不断上涨的现在,能减少人力成本就是为门店增加利润,单品店因为操作简单、标准化,员工数量不会太多,人工成本低。同时,由于是单一菜品,购买流程简化,成本也想对较低,只要定价合理,收回成本容易很多。

2

单品店为什么短命

开店容易守店难,并不是危言耸听,从过往的经验来看,单品店走下坡路无外乎以下几个原因:

1、菜品单一,潮流一过难以生存

单品店容易昙花一现的一个原因,就是盈利点过于单一。单品店吸引顾客,主要是顾客觉得新鲜,等新鲜劲一过,客流量就会大大减少,届时单品店经营者依然靠单品经营就会难以支撑下去。

2、门槛太低,渠道资源短缺

单品店的门槛过低,复制简单,很容易引起追风的现象,这样会加大投资者的经营难度,这样失败的例子比比皆是,当一个单品红遍大江南北的时候,市场中一下子出现上百个相关品牌,一条街上可能就有四五家竞争对手,这种恶性的竞争环境,最后没有赢家,都是输家。

此外,很多单品店的利润持续走低,是因为没有管控好成本输出,虽然成本低,但是后期需要优化,优化货源,优化渠道,以便提升利润,很显然,一些单品店的老板由于缺乏餐饮经营经验,并没有多加注意。

3

单品店该如何逆袭

单品店是一把双刃剑,开单品店需三思而后行,那么,对于那些已经开了店,并且目前处于盈利状态的餐饮,应该如何改善经营,避免颓势呢?

1、培养忠诚客,用味道和服务留住老客

餐饮本来就是做老客的生意,老客是餐厅持续盈利的保证。与顾客建立关系,根据老客的喜好,适时的推送一些营销活动,给老客优惠,让他们感受到差异化服务,享受尊崇感。

2、产品创新,保持差异性吸引新客

老客要留,新客也要拉,如何吸引新客呢?真相只有一个:玩花样!现在的主力消费人群是80、90甚至00后,他们有一个共同的特点就是时尚,喜欢个性的事物。餐厅的单品中,如果能够创新一些口味,或者样式,能够跟竞争对手区别开来,相信一定能吸引一批新客前来猎奇。

写在最后:

目前很多人都认为单品特色餐饮将成为未来餐饮市场的生力军,成为新一轮餐饮发展的突破口。但是关于单品店项目,有一点可以看到,生命周期都比常规的要短。单品餐饮的本质是深耕服务、细分市场,对顾客的定位更加精细化,对产品的品质有着更高的要求,这就需要餐企结合自身的品牌优势,不断创新,不断创造差异化和特色化。

餐饮创业门槛虽然低,但是其内部风起云涌千变万化,具体还需要各位创业者们自己做出正确的选择与决定。

本文部分内容来源于网络,仅供参考,具体以相关单位、公司、部门发布的最新信息为准!

相关文章

连锁餐饮高速增长 引发风投热捧

国餐饮投资市场经过10年高速发展,正在开始逐渐进入新的市场盘整期,热点之一是风险投资的追捧风潮。   日前,上海休闲餐厅一茶一坐宣布完成了第二轮1068万美元的风险投资融资,包括首轮投资人IDGVC、...

陶然居宣传推广方案

【壹】 广告目标完成预期的陶然居第一期广告效应,引领“回归田园”的消费潮流;形成品牌效应;为今后的持续推广打下良好的基础。 本提案依据 综合长沙餐饮行业信息资料、案例,并进行有针对性的提炼、分析; 综...

咖啡厅服务操作程序

1、客人达到咖啡厅时,由领位欢迎客人。1.1欢迎客人1)打开大门,立于领位台内;2)见到客人走至2米外后,走出咨客台,左手握菜牌;3)向客人微笑,打招呼,如是常客,则以某某先生/小姐称呼。1.2询问预...

调味品卫生管理办法

【发布文号】:卫生部令第5号   【发布时间】:1990-11-20   【生效日期】:1990-11-20   调味品卫生管理办法   (1990年11月20日卫生部令第5号)   第一条 为贯彻执...

厨房卫生是基础

在对多家饭馆餐饮店进行实地调查的过程中不难发现,许多经营者对饭馆餐饮店卫生的理解存在偏差。一个明显的例证就是,他们往往只看重就餐环境的卫生,而忽视了”厨房”环境是否卫生。 事实上,厨房卫生是整个...

华美斯厨房管理总结

一、搞好职工的自身素质,遵守职业道德,严明劳动纪律,明确管理章程,制定各项管理制度和生产标准,抓好每个环节的组织、指挥监督和调节,厨房人员必须组织技术要求高后上岗,奖勤罚懒,促进职工上进,每日例会,总...