自从“新零售”概念提出以来，整个市场风起云涌，各路资本争相亮相，无人便利店、无人货架、O2O等商业模式悉数登场，你争我夺，厮杀一片。

阿里收购高鑫零售、腾讯入股永辉超市刚落下帷幕，看客们还没有缓过神来，1月29日又爆出另一个大玩家——万达。

据万达官方发布消息，腾讯控股作为发起方，联合京东、苏宁和融创，共计340亿入股万达商业，收购万达商业在香港股市退市时引入的投资人持有的约14%股份。这笔交易达成后将是全球范围内，互联网公司和商业巨头之间最大单笔投资。

在这笔340亿的投资中，腾讯控股投资100亿，持股比例为4.12%，苏宁和融创中国分别投资95亿，持股比例3.91%，京东投资50亿，持股比例2.06%，共计约占万达商业股份比例14%，按照这一比例计算，万达商业目前的估值为2340亿元。

据了解，腾讯、京东和万达三方合作将不仅仅限于投资，腾讯拥有的用户数据、支付系统，京东的消费金融、仓储物流，都将与万达数千家线下门店相结合，从而产生强大的规模效应，降低成本。苏宁未来则会与万达广场的业态结合，继续扩张自身的连锁规划，加快公司线下苏宁易购、母婴、超市等专业店面的布局。

互联网大佬为什么都爱线下门店？

天下大势，分久必合，合久必分。曾经电商不断冲击实体店铺，马云甚至扬言要用电商打垮实体零售，但几轮交战下来，电商并没有完全占据上风，社会零售总额的90%还是在线下完成的，马云也被自己的话打脸了。

实体店铺并没有被打垮，反而发展的更加迅速，优衣库、名创优品、喜茶、永辉超市等实体店品牌都在以惊人的速度高歌猛进，连小米这种互联网基因浓厚的公司也推出了“千店计划”。归根结底，人总是要生活在现实世界中的，线上生意再好，也替代不了线下的体验。当线上的流量到头，庞大的线下市场就被发掘出来了。

根据笔者收集的数据，2017年来找店转店的咨询电话出现迅猛增长的态势，越来越多的人开始投入到这个大生意之中。未来实体店一定会越来越强，互联网也一定要为实体店服务才能找到新的增长点，这对于我们开店老板来说是极大的利好。

轻资产模式是新零售的首选

互联网公司素以盈利能力强而著称，这得益于其轻资产的运营模式。阿里并没有开任何一家店，却是中国最大的零售商；滴滴没有一辆属于自己的出租车，却是中国最大的出租车公司；苹果没有一家属于自己的加工厂，却是世界上最大的手机厂商。

这些轻资产运营的公司卡住了流量入口，雁过拔毛，只要从这儿经过就能收到一笔费用，赚钱真是太容易了，显然万达也在往这方面转型。

自从万达从香港私有化退市后，王健林一直谋求在中国A股上市，走轻资产运营的道路。2017年7月王健林将万达旗下的13个文旅资产包出售给融创中国，73家酒店转让给富力地产，其主要目的就是为了减少重资产项目的比重。万达年会演讲中，王健林也透露出他对于万达商业的谋划——成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商。

重资产谁来做？

当所有大佬都在往轻资产方向转型时，那重资产谁来做呢？当然就是我们各位开店老板，这是一个巨大的商业机会。

有人可能会问，大佬都在转型，说明重资产的模式并不好，你为什么还要劝我们去做呢？

重资产固然有笨重的肉身，不够灵活，但轻资产只是虚幻的灵魂，灵魂再高尚也得需要肉身承载，最经典的例子就是富士康和苹果公司。苹果没有生产线，它靠的是其出色的设计能力，而富士康则是笨重的加工厂，它没有任何产品，只帮别人代加工，但这两家公司都是十分成功的。

面对新零售的热潮，各路大佬都在争相入场，虽说它们资金实力都很雄厚，但却难以吞下整个市场。就拿京东的百万便利店计划来说，即使每个小店只投入10万块，100万店铺也需要1000亿的投资，这对谁都不是一个小数目。所以京东肯定是要和开店老板合作，实行加盟模式的。

其他品牌肯定也不例外，只要是实体店铺的快速扩张都离不开加盟商的支持。这就是我们老板的机会，像富士康一样承接起大企业的重资产，在分工更加细致的产业链中找准定位，开店生意也大有可为。