评选目的 
      为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行饭店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下优秀员工评选标准：

 一、评选方法： 评选原则： 
1．优秀员工人选应以各部门基层员工为主。 2．优秀员工人选能够获得多数员工的认可。 
3．评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。 二、评选条件： 
1.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。 
2.有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。 完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。 
3. 全年没有受过书面警告及以上处罚。 
4.在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。 
5.保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。 
6．对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。 7．积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。 
8．对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。 

  三、评选名额：   名 
财务部：   人、营销部：  人 、餐饮部：  人、 房务部：  人 总经办：   人、工程部：  人、娱乐部：   人

 四、评选办法和要求： 
1各部门于一月十二日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报总经办，要求按评选条件执行，分别注明特别突出事迹，或优秀表现。 
2．所有参选名单上交后，由总经办组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。 3．总经办根据评选结果于十二月28日上报总经理。 
4．总经办将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。 
5．总经办负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。 五、奖励办法： 
1．年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金    元。 六、具体操作流程 

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行： 
各部门讨论、提名→ 总经办核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。