餐饮服务技巧——沉默

       能说会道无疑是饭馆餐饮店经营者必须具备的一项重要素质,因为这能够给顾客提供必要的信息,使他们享受到较为全面的服务。
         然而,如果在任何时候都“能说会道”的话,却往往会产生负面效果。
这是因为,仅仅凭借“能说会道”这一技巧来为顾客提供服务,就会忽视听取顾客意见这件事,从而失去与顾客进行具有卓有成效的沟通的诸多机会。
        在许多情况下,“说话”未必是一件好事,恰恰相反,这很可能会把事情搞糟反而不如沉默好。
       在销售领域,流行着一个离奇的说法:“往往在不推销的时候销路最好。”
        因为,任何沟通只有在既有“发报机”又有“收报机”的情况下,才能发挥作用。假如一个人只是充当“发报机”,而缺乏“收报机”即缺乏听话者,那么他所说的话就起不到任何作用。
       从心理学的角度来看,乘对话人踹息之机插进去发言,显然是索然无味的,而且起不到任何效果。
在同顾客谈话时,不抢嘴发言而反而表明您对对方所谈的事情很感兴趣。
        一定要明白,只有等顾客的怒火和怒气全部发泄出来之后,才轮到您说话了。而且也只有在那个时候,顾客才能听得进去您所说的那些话。
        这是因为,那时您多少已经变成他的一位朋友了。
        在那些不惜花费时间热情接待的饭馆餐饮店中,没有一家是无视消费者,或者把他嫩视为累赘的。
这是因为,这些饭馆餐饮店的服务人员都懂得掌握这样一种技巧:有时应当对顾客说话、传播信息;有时则应保持缄默,专心地听取他们的意见,并对这些意见作出积极的反应。
       总而言之,这些饭馆餐饮店总是非常关心顾客的利益,十分重视他们的福利。服务,对于这些饭馆餐饮店中的多数来说,已经变成了一种反射,或者还在变成一种反射。
        所有赚钱的饭馆餐饮店的经营者都不会忘记,究竟是谁掏出钱或支票来购买他们的饮食饭菜、到他们的饭馆餐饮店中接受服务的。

本文部分内容来源于网络,仅供参考,具体以相关单位、公司、部门发布的最新信息为准!

相关文章

酒店开业计划书(3)

执行细则  -------客房部   (一)开业前三个月 与工程承包商联系,这是工程协调者或住店经理的职责,  但客房部经理必须建立这种沟通渠道,以便日后的联络 (二)开业前第两个月 1.参与选择制服...

餐厅经营成功创业计划书

有了创业计划,你就可以按“计划”逐项进行工作,并努力付诸实践,在实践中调整修订计划以臻完善,使之真正成为你整个创业过程中的“行动指南”。专家认为,一份成功的开业计划应明确经营的规划、步骤和要达到的目标...

15餐饮巨头欲到香港开餐馆卖火锅

  严琦(右二)向香港餐饮联业协会会长黄家和(左二)介绍重庆本地餐饮企业家 香港特别行政区政府投资推广署署长卢维思先生介绍香港投资环境  本组图片均由本报记者 毛仁东 摄  本报讯(记者 唐凯 郑亮)...

连锁餐饮:迎送员工细则表

职务:迎送员   任务:  1、营业前准备  2、迎送客人  3、安排就座  4、安排候座  5、接听电话  6、回答问询  7、协助工作  8、收市工作  任务1:营业准备  步骤要...

管厨房 给你支仨招

谈厨房管理的文章最常见的是一本正经、面面俱到,理论虽好,但读起来枯燥而且不知道该怎么用到自己身上。现任北京湘君府行政总厨兼副总经理的平健,有着丰富的包厨经验,他谈的三点厨房管理法,解决了让很多厨师长头...

食品卫生(或异物)抱怨

1、顾客对食品卫生(或发现异物)提出抱怨,你如何正确应对?应该:首先要保持礼貌和关心的态度,感同身受地对于发生这样的事情表示抱歉与遗憾。 “真是对不起,给您带来不好的用餐经验,我也非常理解您现在的心情...