酒店保安部筹备管理工作大纲

保安部（保安部经理）

1． 保安部筹建办公室的设立；

2． 与工程总监一起，到酒店施工现场察看，了解酒店的规模、配套部  门、总体布局等；

3． 制定本部门的组织架构图及人员编制送总经理审批；

4． 制定本部门筹建期间的各项规章制度；

5． 向工程总监索取酒店总体布局图及每层平面设计图。制定酒店各部门开业后遇火警的紧急疏散安全通道及疏散路线图；

6． 制定酒店开业后各保安岗位的设置安排；

7． 编写酒店的《火警行动手册》——内容就是酒店开业后发生火警时各部门、各岗位的员工行动程序标准及要求。编写完毕后送总经理审批后发外印刷，每位入职之员工人手一册；

8． 编写保安部各级员工的工作职责、工作描述，及整个保安部运作的工作标准及程序；

9． 制定整个保安部的开业所需器械、物品（特别是消防器材）的采购清单及印刷品印刷计划送财务部汇总；

10． 编写培训消防员及保安员的培训资料及课程安排；

11． 制定本部门的招聘计划。包括职位、人数、招聘标准、初试、复试 的试题、录取程序等；

12． 与工程总监及设备供应商了解整个酒店的消防系统及监控系统设备 的安装及使用情况；

13． 制定保安部开业后一年内的费用预算报总经理；

14． 实施员工的招聘，录取后分保安员及消防员，展开系统的专业知识 培训；

15． 与酒店所在地区公安局及消防局负责人取得联系，为酒店开业办理有关手续及登记；

16． 安排公安局有关人员对酒店全体员工进行安全知识培训。安排消防 局有关人员对员工进行消防知识培训；

17． 当工程部或其它部门开始接收酒店时，派保安员对酒店进行保卫；

18． 与工程总监一起验收酒店的消防系统设备，保安监控系统设备，并 安排供应商对本部员工进行使用该设备的培训；

19． 领取酒店开业时所需之物品，特别是消防灭火器材、灭火设备放置于酒店各层固定且合理的位置，并请接受部门负责人签收；

20． 对酒店的停车场之管理，设立系统及程序，提交总经理审批；

21． 酒店开业前，组织一次全酒店的“火警演习”；

22． 开业典礼的准备。