职业经理人的五个定义:

    第一:规划工作目标;第二:组织营销资源;第三:激励与沟通;第四:测量绩效;第五:培养下属员工.而职业经理也就是具有职业素养的经理.职业素养也就是应具备的核心能力,要求一个优秀的职业经理人应具有以下的职业化标准:

自我管理:角色认知、时间管理、有效沟通（做好自我管理方能自我提升）
绩效管理：目标管理、绩效评估、有效激励（做好绩效管理方能完成任务）
团队管理：团队建设、授权管理、教练、领导力（做好团队管理才能长远发展）

    要求管理者自我定位要准确，团队协作力强，能为员工规划愿景，良好的人际沟通，能感动自我，进行自我激励和激励别人，以及营造一个良性竞争的氛围。要听得进，想得远，做得快，悟得深，站得高，设计策划，不怕做不到，只怕想不到。不光是要想，是要会想，而且要肯做会做并且要做好。不自我自见自是自矜才会成长做长。

九个职业道德：

忠诚，诚实，守信，正直，尊重他人，关心他人，追求卓越，承担责任，公正。

合格经理人必备的十一项素质：

影响力，追求成就，团队合作，分析性思考，主动性，教育培训，自信，命令果断力，信息收集能力，团队领导，概念式思考。

作为一个职业经理人，第一要术业有专攻，也就是要有工作技能，像个做事的样子。第二举止有方寸，要有工作形象，看起来像那一行人。第三处世有追求，也就是有好的工作态度，用心把事情做好。第四职业道德，也就是工作道德，对品牌信誉坚持。

职业经理人穿衣十要素：

1、服装：成功的开始。2、皮带：富贵与干练的象征。3、公文包：盛载你的成熟。4、领带：男人的自我宣言。5、手表：男人唯一的首饰。6、火机：照亮你的希望。6、眼镜：凸显你的气质.7、香水：保持健康的味道。8、美容：突出个性之美。9、发型：有型才有味。

做为一个管理者的五大角色：

管理者、领导者、教练、绩效伙伴、游戏规则的制定和维护。

    管理者需要做的：1、制订年度工作目标和计划；2、向下属分解部门工作目标并帮助下属建立工作计划；3、建立部门政策及部门工作流程；4、下属绩效标准设定评估和反馈，帮助提升和改进；5、审查日常和每周每月销售和工作报告；6、配合人资选择和面试员工。

    作为一个管理人员要求要有一个阳光的心态，乐观积极面对，自信有进取心，变不可能为可能，放弃鸡毛蒜皮的小事，心存感激，感到自己的重要，寻找最佳的新观念，经常自我提醒。并保持高度的自制力。自制是一种美德，有自制力才能抓住成功的机会，缺乏自制力可能毁掉你的一生，先控制自己才能控制别人。有自制力的时候你会控制自己的时间、思想、接触的对象、沟通的方式、承诺的兑现、目标的进程、控制忧虑。积极的心态会让你拥有无限的动力。而消极的心态会让你缺乏明确的目标，害怕失败，害怕被拒绝，埋怨与责怪，工作冷漠没有热情，拖延时间，做事马虎，悲观失望，总是消极的去想像别人和世界。所以说一个人的心态决定人生的高度，拥有良好健康的心态才能更好的成功，而思路则决定出路。

    怎样拥有乐观的精神？要求态度要端正，要信任别人，豁达，不计较，包容，尊重别人同时也尊重自己，有自信心，有强烈的责任感及进取心。

    成功者都是有自信但不自负的人，从一些行为可以看出你是否是个自信的人，所以要训练自己成为一个自信的人，可以用以下方法对自己进行训练：开会或培训的时候挑前面的位置坐，练习正视别人，把走路的速度加快25%，练习当从发言，畅怀大笑，利用积极的心理暗示。平时经常使用肯定的表现法，遇到挫折时常想天无绝人之路，受到压抑时不防有意识地使用粗鲁的言语来壮胆，怯场时不防道出真情即能平静下来，闷闷不乐时尽量把原因写出来等。

    批评时要对事不对人，对未来而不对过去纠缠，要以激励为导向。一般人不愿承担责任的目的是逃避惩罚，掩盖失误，而态度则是把自己当成一个受害者，而不是一个责任者。一遇到点挫折就自暴自弃。不能以健康的心态去面对。