为了提高兴力保安部各同事的专业水平、服务态度、礼节、礼貌意识，提高工作效率、工作质量，同时也为了及时的掌握每个员工的动态，充分的体现各员工工作的好坏之分、公平、公正的评价每一员工，采用合理、专业化的绩效考核方案来对各员工评价，同时也能起到促进、激励、竟争之效果，利用绩效考核对成绩优异表现好的职员作为晋升、定级、加薪之依据，特制定以下考核方案：
一、核心领导组：
组长：
付组长：
二、考核方案：
保安部绩效考核分别采用笔试、实操、自评、部门负责人评分及考核小组评分形式：

考试７０分 自　评 部门负责人考评 考核组考评
笔试 实操
３０％ ４０％ １０％ １０％ １０％
三、考评方法：
１、考评考核：填空、选择、礼貌用语、规章制度、问答。
２、实操考核：岗位技能、个人技能。
　　１、坐姿、站姿、言行举指、行走。
２、善发现、预防、处理、解决问题。
３、灭火器：性能、常识、操作（灭火器的使用）。
４、消防栓：性能、常识、操作（水带的连接、抛法、使用）
四、考评办法：
考核组根据以上成绩，并综合各种情况：
　　１、司令加分（工龄）、奖励加分（公司级的奖励、通报、表扬、嘉奖等）
２、处罚扣分（指公司级的警告、记过等）
考核之后并将结果作出公布。
五、其它：
　　１、考核成绩直接和各员工的工资级别挂钩。
　　２、考核中成绩不及格，不符合工作要求的、不胜任岗位的将作出整改、改进、降级、处理。
　　３、试用期员工考勤核成绩成为转正（提前转正）的依据。
六、考核时间、地点安排：
　　考核时间暂定于１１月１日——１１月４日，地点在兴业园。如有更改行通知。
备注：结合清洁工实际工作情况，从１１月起将参加《清洁部实操考核标准》进行固月现场检查纪录，将成为年终考核评估依据，故本次考核不参与。
请各同事在此段时间内作好考核准备，积极参与本次考核，力求夺先创优与个业共同进步，将服务素质推向一个新的台阶