团 队 执 行 力

 作者：阎光志一：什么叫团队执行力？就是从上至下贯彻到底。1：团队执行力就是执行问题，解决问题，排除万难，贯彻到底。2：一个人的执行力就是言行一致。3酒楼的执行层次：高层---指挥方向，即指挥工作的人。                       中层---安排工作和检查工作的人。                       基层---按质量完成工作的人4：执行力的衡量标准？保质保量完成自己的工作任务。5：执行的关键是：敢于执行。6：敢于执行的关键是？《1》:用对人：《2》:对执法者的惩罚：A:用合适的人，干合适的事。如联想的柳传志B:良好的沟通时执行的核心。C:财富来自沟通。D:沟通的平台：会议 书面 娱乐 网络 热线 饭桌 电话 短信 qq等.二：竞争的根本？1：人才：人才的团队。2：没有打不败的个人，只有打不败的团队。3：对员工：公司发展不等个人的进步，需要整体前进。。。《木桶原则》4：面对竞争我们需要做什么?点效率---线效率---系统效率三：执行的流程即原则：1：一个上级原则。2：服从指挥原则 。3：逐级负责原则。4：文字传递原则。5：坚决跟进原则。四：执行不畅的原因？1：层次不清。2：多头指挥。3：分工不明确。五：主管的魅力：1：品格。2：原则。3：沟通。4：形象。六：建设竞争文化：当竞争文化形成后，管理便是一个快乐的旅程。1：公司与公司。2：部门与部门。3：个人与个人。4：目标与目标。5：日常进度。6：团队士气。7：团队业绩。8团队荣誉。游戏：下午好？ 好   很好   非常好   yes七：文化建设的重要性：1：资源是会枯竭的，唯有人才和文化才会生生不息。2：我们坚持把文化建设和人才培养革命到底。3：企业有两条线：一个是产品线 另一个是人才培养线4：我们不会录用拒绝学习的员工。5：企业文化是企业里大多数人的共同价值观和行为模式。A:产品是人品。B:要么全力以赴要么走人。家庭-----------温馨学校-----------成长，上进军队-----------严厉C:人才======心态+能力《方法》心态好             能力好                 精 品心态好             能力不好               半成品心态不好           能力好                 废 品心态不好           能力不好               毒 品八：执行力======能力++++心态能力：知 识        《曾经学过》           经 历        《曾经做过》           技 能        《正在执行的能力》心态：自 信        《能 做》           承 诺        《将 会 做》           动 机        《想 做》游戏：支援前线。九：团队的核心？即核心团队《如何打造》高层管理者             思想统一中层管理者             才会凝聚和团结基层员工               才会跟随十：我们的团队为什么执行不力？1：态度努力---困难-------积极------克服-------成功                        消极------逃避-------失败2：绝不吃亏： 不吃亏者-------注定一生吃亏3：绝不认错-----管理者觉得没有面子4：觉得恐惧-------害怕干部的存在------解决问题--------承担责任5：主管带头不执行。6：开坏了头《老鹰抓小鸡》7：流程混乱。游戏：鸡毛信。十：建设服从文化：1：服从从自己开始。2：先服从后上诉。3：先服从后指挥。十一：一个成功团队应具备的三点：1：目标一致。2：士气高昂。3：赏罚分明。游戏：重火车《按背 捏肩头 减压》