论酒店员工流失原因及对策

论酒店员工流失原因及对策
摘 要:员工是酒店经营之本,适当比例的人员流动,能够增强酒店活力,但流动率如果过高,对酒店企业的影响无疑弊大于利。人力资源管理是酒店业经营管理者关注的焦点和热点,近年来酒店行业人员流动率一直高居各行业之首,而酒店人力资源开发、管理的好坏,将直接影响酒店经营的成败。员工是酒店生存的支柱,其积极性的充分发挥是管理活动成功的保证。一切管理活动均要以调动员工积极性,做好员工的工作为中心展开。正确分析酒店员工流失原因,找出对策是解决问题的关键。
关键词:酒店;员工流失;原因;对策
酒店业是为客人提供餐饮、住宿、娱乐、购物、交通等服务性项目的一个综合性服务行业。随着人们生活水平的提高,对酒店业的需求不断增加,这就要求酒店业者要具有能够满足现代人们需求的能力,才能使自己在 这激烈的竞争中立于不败之地。酒店所提供的主要产品是服务,而这些服务是在员工与顾客的互动中提供的,因此酒店软件---人在其中所起的作用就相当重要了。很多酒店业者都清楚地知道相对稳定、人员结构合理的员工队伍是酒店成功的关键。人员的高流动率一直是困扰企业管理者的难题。在其它行业,正常的人员的流失一般应该在5%-10%左右,作为劳动密集型企业,酒店的流动率也不应超过15%。但是酒店星级越高,流动率越大,四、五星级酒店人员流动率为 25.7%,而二、三星级为20.15%,合资酒店为26.72%。如此之高的人员流动率是店业发展的重大障碍之一。
一、酒店员工流失现状分析
近年来,酒店员工流失率一直居高不下。一项统计表明,北京、上海、广东等地区的酒店平均流动率在40%左右,一些酒店甚至达到了60%。江苏省旅游局一份调查表明,2001年~2005年间,栠 ??苏旅游酒店经营管理人员流失率在35%左右,基层工作人员流失率高达80%。旅游从酒店的角度来看,员工流失意味着酒店在雇员身上所进行的人力资本投资的损失,员工流失,尤其是高素质员工的流失,已经给酒店的经营及持续发展带来了极大的负面影响。为了能在日益激烈的酒店业市场竞争中生存发展,建立有效的人力资源政策成为酒店工作的重点。
(一)酒店员工流失率高的原因
酒店人员流动的原因是多方面的,主要包括社会因素、企业因素以及员工的个人因素三个面。
1、社会原因
首先是观念的影响,从计划经济到市场经济打破了从一而终的就业思想。其次是酒店业的发展提供了客观条件。酒店容量是决定人员流动的客观基础,上世纪80年代我国仅2000多家星级酒店,岗位有限、人员饱合,想跳槽也难。而目前酒店数量迅猛增加,人才需求大增,客观上为人才 流动提供了条件人生活在社会里,很多时候都会受到各种社会现象的影响,特别是酒店人员更是如此。
2、酒店本身原因
酒店因素也是人员流动频繁的一个重要因素。有些是酒店为了更好的发展引起的,有些则是酒店本身也没意识到的。(1)进入壁垒过低,过度重视经验,流失高素质人才。壁垒低是酒店业的一个特点,只要有初中以上的文化程度,外形条件达到一定的要求,进行一个月左右的培训都能进入酒店业,一般都不需要什么较高的文化基础。重视经验,这是酒店业的又一个特点,酒店中的一些知识,只有参与了具体服务工作,才能很好的掌握和应用,大多数酒店把本专科毕业生从最低层培养。以上两个特点使得所有酒店从业人员都处于同一起跑线上,然而那些受过高等教育、具有良好管理知识的人才,不论从心理上或者是年龄上都不能接受酒店这种从底层 培养的观念,从而使得很多酒店管理专业的本专科生转而从事其他的行业。(2)薪酬制度不具有竞争力 。在我国饭店业中,不同规模、档次与经济类型的饭店之间及饭店与其他行业间的报酬差距是客观存在的。一些外资高档饭店员工的收入水平普遍要大大超过国内饭店;高新技术行业的工资水平又大大高于饭店业。许多员工把饭店支付给自己的报酬的高低作为衡量自身价值的标尺。由此,导致一些员工在寻找到了能够提供更高报酬的企业后,就有可能选择跳槽。(3)酒店管理制度的缺陷。员工配置不合理,用人机制不灵活,同时激励机制不合理,制度不健全,论资排辈的做法使那些劳动强度大,责任大,任务重的一线员工积极性受挫,员工看不到晋升的希望,使新员工入店工作的期限越来越短。(4)劳动强度大,工作时间不稳定 。饭店的工作劳动强度大,尤其映 ?餐饮员工的工作时间不稳定。由于就餐时间的不规律,餐饮员工工作时间相对而言就比较长,工作量大,没有明确的下班时间,日复一日使员工感到身心疲劳,不能继续坚持,转而流向别的行业。
3、个体原因。
(1)为了实现自身价值。有调查表明,酒店业中大学生流失率达66%,其主要原因在于心理预期与现实工作存在较大差距,对工作环境或发展空间不满意。(2)国有、股份制和外资等不同酒店企业的管理机制及员工薪酬差异较大,客观上为员工跳槽提供了动力和欲望。(3)为了寻求人生体验。如今伴随着体验经济产生了一种人生体验的新理念,即不断尝试新的工作,寻求一种内心的满足。在酒店专业学生中就有一部分人是这样的想法。

本文部分内容来源于网络,仅供参考,具体以相关单位、公司、部门发布的最新信息为准!

相关文章

人力资源部培训制度(1)

01 培训制度:1. 根据饭店经营目标和管理、服务中存在的问题,分析培训需求,确立培训目标,制定年度培训计划。2. 不断完善饭店、业务部门、分部门三级培训体系,使之有效运转。3...

金鼎国际大酒店营销方案2

A 春节黄金周:全部七天 1)2、3、4、5日,团:散=5:5 房价:团:180元/间,散:280元/间 开房率:98%即175间/日 每日收入:团:15750元,散:24500元 2)1、...

陶然居宣传推广方案

【壹】 广告目标完成预期的陶然居第一期广告效应,引领“回归田园”的消费潮流;形成品牌效应;为今后的持续推广打下良好的基础。 本提案依据 综合长沙餐饮行业信息资料、案例,并进行有针对性的提炼、分析; 综...

餐饮业卫生管理制度

餐饮业卫生管理制度一、 餐厅卫生制度① 餐桌椅整洁,地面清洁,玻璃光亮,有公共痰盂和洗手设施。② 要每天清扫两次,每周大扫除一次,达到无蝇、无蜘蛛。③ 不销售变质、生虫食品。④ 小餐具用后洗净、消毒、...

餐厅服务守则

服务守则 第一章 总 则第一条 为加强公司员工队伍建设,培育"敬业爱岗、务实创新"精神,树立良好的后勤服务形象,不断提高公司的服务质量和管理水平,制定本守则。第二条 公司全体员工应认真学习、熟记...

成功的餐馆=认真的老板+完善的管理

最近在做鼎泰丰的新店设计,室内主设计师是个香港人,建筑设计是加州本地的一家中型建筑公司。我们公司为它作厨房设计,水电空调设计,以及后期的大量修改等等。本人也是主要参与人之一,今天正好路过鼎泰丰餐馆,就...