酒店保安辞职书

尊敬的领导:

         您好,扶风情感纠结,工作中用心不专,致使失职之事屡屡发生.。兹宝马车被砸与我不作为有直接干系,给酒店带来了经济与名誉上的双重损失,亦是我之责任。身为万事达家人,工作没做好,有负“家人”二字,扶风惭愧之极,并已作深刻自省。但回得了过去,确回不到当初,为此,扶风甘愿接受一切处罚。

        惊闻舒总愤懑如斯,扶风形不吊影,诚惶诚恐。一人过失,却要累及无辜,扶风抱憾......不忍见万事达家人,受此牵连。“雅量涵高远,清言见古今”。诚请舒总以一颗体恤下属之心,勿对我之同事再做追究。为什么陆总,韩总,何总你方唱罢我登场?为什么部门倾轧,袍泽相鸩?为什么今年工作复杂于往年?为什么保安部屡屡受到高层弹压?工作开展如何开展,酒店和谐如何和谐,扶风求索中...........

         执总行事果敢,干练精明,受舒总重托,行中兴我万事达之大任。其履职半年来,呕心沥血,任劳任怨。使万事达之气象焕然一新,又带领万事达全体同仁苦拼力搏,勇夺四星,成就斐然,可谓丰功。但日有阴晴,月有缺失,丰功之下难免憾事。扶风身处万事达,以槐南赤子厚德之心,大胆向您建言。

        执总理政惜有如下三憾。其一,管理太苛。员工一人犯错,连带下当班员工,领班,主管,经理,无一漏外,一罚到底,强悍如斯,令人生畏;其二,重惩罚而轻奖赏。员工日工资才三十,四十,五十不等,若遇错被罚则一百,两百,若有奖鲜有过一百元者,奖罚不公,怨声跌出。其三,无视客观。万事达停车部位呈半包围结构,死角多,不便于管理,开业之初,保安部满编是22人,尚可应付,除去部门经理和主管,现在一线员工未过半余,明显人力不足,工作难以开展。

         扶风无能,以愤愤之辞,申狡辩之实,对三憾只破不立。管理需要权威,严律,手段,但是非曲直不能苟且。今日之局面,扶风非引咎难圆,人走了,心留下,祝我万事达之事业蒸蒸日上,日上蒸蒸,扶风工服已交由部门主管处,敬请人事部同仁查收。

本文部分内容来源于网络,仅供参考,具体以相关单位、公司、部门发布的最新信息为准!

相关文章

餐厅卫生从小做起

餐馆清洁,可以说维系着一个餐厅的形象,哪怕你只是一个小得不能再小的餐厅店主,都应该时常叮嘱保洁员把以下几个“敏感区”照顾好,这对于一个饮食企业来说可谓关系重大。 小处着手之一:餐厅人员的一举一动...

“红高粱”缘何而来 连载(1)

本期导读:1995年,一个叫乔赢的中国人创办“红高粱”,向麦当劳发起了挑战,然而,这个一夜之间崛起的中国快餐名牌又一夜之间坍塌了,乔赢也锒铛入狱。今起推出《永不言败》系列连载,为你讲述一个经历...

海参席菜单

热菜:扒海参、清汤竹荪、便吃活鱼、炒虾仁、炸鸡签、烧素三样、蜜汁白果、夫子酒烩龙眼、清炖鸭(带面点)、原油肉、青椒爆里脊丝、海米炒菜薹、四喜丸子、三丝泡菜汤。 四大冷盘:盐水虾、五香鱼、油浸清化笋、白...

厨师长绩效管理

厨师长绩效管理方案设计的关键 绩效管理是当前众多企业人力资源管理改革的热点问题之一,在绩效管理体系设计中,众多技术方法被采用,例如平衡计分卡、关键绩效指标设计、工作目标设定等被很多企业所采用。很多企...

前厅收银员(含外币兑换员)(图)

[层次关系]   直属上级:前厅收银领班   联系部门:销售部、前厅部、餐饮部、康乐部   [岗位职责]   处理好每日的前厅收银工作,负责为客人兑换各种外币。   [工作内容]   1、及时、准确登...

总台销售工作的方法与技巧

总台销售工作的方法与技巧----供各位参考饭店总台是饭店经营管理中的一个重要部门,它主要承担以饭店客房的实际销售为中心的一系列工作。例如为客人办理入住,离店及结帐等经营中较为实际的工作。同时总台还是饭...