酒店客房考核试题

  酒店客房部员工考试题
一、 填空题:
1、客房抹尘的一般原则是 :干湿两块、从里到外、从上到下、
  顺时针或逆时针方向抹尘。
2、客房部豪华商务间有 4 间,商务套间有 3间。
3、清洁房间的顺序:VIP 、挂牌或口头通知清洁房间、VD、OD、VC、OOO、DND。
4、酒店的全称是: 。地理位置: 。电话号码是: 。

二、 选择题
  1、当你在补房间毛巾时发现刚拿出来毛巾是脏的你应该( B )
  A扔到布草袋里去,再拿一条干净的。
  B先收起来放在工作间,到点布草时拿去返洗。
  C先收起来,到点布草时和脏的布草一起洗。
  2、客人走后查房的目的。( D )
  A防止客人损坏设施设备。
  B防止客人遗留物品。
  C确认走客房的准确时间。
  D即避免客人遗漏小件物品又防止客人损坏酒店设施
3、如楼层服务员接到服务中心通知客人前来看房时,服务员在( D )
   A继续做房 B到电梯口迎接客人
C开门给客人看房 D到电梯口迎接客人后,给客开门看房
   4、服务员进客房程序:( D )
   A敲门报“Housekeeping”
   B按门铃敲门进房
   C先报“Housekeeping”后敲门进房
   D先按门铃敲门报“Housekeeping”再进房

三、 判断题:
1、 为避免客人误会,清扫房间时应将门关闭。(×)
2、 在客房内听到电话响,应主动帮客人接听电话。(×)
3、 来访者可由服务直接带入客房。(×)
4、 服务员不可以脱岗,但可以串岗。(×)
5、 持有欢迎卡的客人需要开门就可以帮开门。(×)
6、 服务员做完房时或者没事时,可以在工作间休息,看报纸(×)
7、 服务员上班前应化淡妆。(√)
8、 客人的任何要求,我们都要满足。(×)
9、 清洁客房的程序要以住店时间的长短来决定。(×)
10、 早班挂DND房时,可以不用打扫房间。( × )

  四、简答题
  1、清洁退房的程序?
答:①进:按正常程序敲门,填写进房时间,进入房间。②撤:从里到外撤垃圾、撤布草及客人用过的杯具。③铺:按标准的铺床程序铺床,保持床开型美观大方④抹:干湿两块抹布,按顺时针或逆时针方向抹尘。⑤洗:用专用清洁剂对卫生间的面盆、淋浴间,马桶进行清洁,用专用抹布抹干净并消毒。⑥补:按标准配备量补充房间及卫生间所缺物品。⑦吸:从窗帘下方开始由里向外对房间每个角落吸尘。⑧查:环视房间是否整齐美观,有无漏补物品。⑨将房间的灯按标准打开,关上房门,填写服务员工作表。
  2、如果你在清扫中,客人回来你应该怎么办?
答:先向客人致问候语,核对客人的身份。如无误,应征询客人的意见,是否继续清洁房间,如客人不方便,应与其确定清扫时间。如身份有误,应婉言请客人到前台核实身份及房号。
  3、续住房内发现大量现金,你该如何处理?退房又该如何处理?
答:①续住房内发现大量现金,应在第一时间报告给自己的领班,不要移动房间的任何物品,在现场等待领班。
②退房时如发现大量现金,应在第一时间报给服务中心,留在房间,等待处理结果。
4、 客人回到楼层房门打不开,只凭房卡可不可以给客人开门?如果客人不能出示身份证,可不可以出示其它证件?
答:不可以给客人开房门。如果客人不能出示身份证,可以出示其它证件,如:驾照、护照。
 

本文部分内容来源于网络,仅供参考,具体以相关单位、公司、部门发布的最新信息为准!

相关文章

服务业市场营销的5PS策略

传统的以营销大师菲利蒲。科特勒为代表的4PS是产品、价格、渠道与促销。因为英文都是以P打头所以又叫做4PS策略。我们首先要明白的一点就是市场营销当中所说的市场并不是指固定的商品交换的场所,也不是商品流...

星巴克构建特别全面的薪酬计划及人力资源体系

来源:中国人力资源网 由于星巴克不是一家典型的企业,因而这也就不是一个典型的案例研究。本案例不是专注于某个单一的薪酬方案或甚至整个薪酬体系,而是考察该公司的全部薪酬及人...

餐饮业卫生管理制度

餐饮业卫生管理制度一、 餐厅卫生制度① 餐桌椅整洁,地面清洁,玻璃光亮,有公共痰盂和洗手设施。② 要每天清扫两次,每周大扫除一次,达到无蝇、无蜘蛛。③ 不销售变质、生虫食品。④ 小餐具用后洗净、消毒、...

餐厅关键岗位的作业流程

一、餐饮流程的控制   1、理顺生产线流程   厨房的生产线流程主要包括加工、配制、烹饪三个方面:   (1)原材料加工可分为:粗加工(动物宰杀等)、精加工、干货涨发。   (2)用料配制可分为:热菜...

厨房产品质量管理计划

厨房为了向客人及时的提供各种优质产品,保证满足客人的一切需求,对产品的质量管理有不可避免的职责。对此,制定本计划。 一、根据菜系和产品安排厨师班组,各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作,并对各自...

厨师长绩效管理

厨师长绩效管理方案设计的关键 绩效管理是当前众多企业人力资源管理改革的热点问题之一,在绩效管理体系设计中,众多技术方法被采用,例如平衡计分卡、关键绩效指标设计、工作目标设定等被很多企业所采用。很多企...