孟非小面的冲击 各家小面纷纷进化

孟非童鞋的跨界,一下子让“重庆小面”这个地摊品类变得时尚起来。

在重庆,经营小面的商家们也开始进化,意图打造2.0版本:他们不仅在煮面的标准化上下足了功夫,而且还尝试在移动互联网上卖小面。

小编认为,在今后数年,传统小吃商家的进化将是餐饮业的一大潮流。小面之后,哪个紧跟而上呢?

“一碗小面二两刚好,三种味道四方来,要五张凳子六个人吃……”热腾腾的重庆小面正在这首小面歌的“伴奏”下,拉响了进军全国的热潮。

近日,记者走访市场了解到,部分意图扩张的小面馆老板正在探索流程标准化。重庆小面50强之一的包包白牛肉面表示,他们已成功探索了一套小面标准化的流程,接下来,将在网上铺开卖面计划,目前正在筛选合适的厂商合作。

左手标准化:一碗小面的线下功夫

“我每天只工作大约2个小时。”包包白牛肉老板黄春巍说,“原材料的选取决定了牛肉面汤料的好坏,这一点必须由我来把关。而切配、汤料以及下锅煮面等生产流程已全部实现了标准化。”

记者在包包白牛肉面旗下的门店内询问了几位消费者,几乎所有人都觉得标准化烹制的牛肉面与传统做法相比,口味并无区别。

不仅是包包白牛肉面一家,餐友发现,重庆不少小面品牌均已开始实现自己的标准化。

由天宝面庄牵头,重庆四家面馆组成的餐饮管理公司,目前已研发出牛肉、杂酱、肥肠、酸菜、泡椒鸡杂等五款标准化小面,已经在其五家门店内配送了。

天宝面庄老板尹贵良介绍,“与包包白不同的是,我们不但实行了标准化,而且还实现了工厂化大生产。”其实,更早之前,盅盅面已运行了半年的标准化流程。

小面的标准化似乎正成为行业突破发展的一个风向。

在一个接一个小面品牌进行标准化的探索背后,不难看出,提高营收、降低成本、快速扩张是他们的动因。

那么,包包白通过标准化后,到底实现了多少收益?

黄春巍说,其16家店去年营业收入超千万。

现在的包包白牛肉面,单店每天最多能做出400碗,日营业额一万多元,一个月纯收入达到3万~5万元。这都归功于标准化降低了加盟店人工成本,提高了效率。

另外,标准化的生产也有利于扩张。原来开一家小面店学习成本高,时间周期长,包包白牛肉面从产品到作料全部配送,10天即可开店,最重要的是味道质量能得到充分的保证。

右手网络化:电商微商一个不少!

“今年我们还成立了重庆春巍餐饮管理公司,希望通过互联网将标准化的牛肉面推向全国。”黄春巍说。

他现在正在筛选合适的厂商。在渠道选择上,他准备通过微店以及淘宝店实现销售,目前已在开发多种快捷支付方式。

“重庆小面在全国乃至世界的接受度都非常高,今年以来,我们还收到了加拿大以及全国各地的小面创业者加盟请求。”黄春巍说。

其实,今年2月,一家名为挑挑面的重庆小面盒装款就已在网上亮相。

“上线第一天就卖了200盒,截至目前已经卖了上万盒了。”昨日,挑挑面相关负责人向介绍。

记者在挑挑面的网店看到,该店目前有5种商品在售,分别是麻辣小面、豌杂面、红烧肉面、牛肉面以及四合一大礼盒系列,单盒价格在19.8元~39.8元。单盒均是两人份,内含四两面条、两包酱料、含两个罐头。

与我们日常生活中的小面相比,这样的价格相当高。上述负责人介绍,首先是因为原料成本高,其次由于目前还未实现大规模生产。“以后大规模生产后,产品价格会大幅下降。”

那么,高价的盒装小面到底是哪些人在买呢?

记者从该网店的评论中看到,绝大部分消费者都是身处外地的重庆人,他们购买的原因几乎都是为了吃到家乡的味道。

趣阅读:一碗小面如何流水化生产?

每一天,黄春巍收货后,就将牛肉放进凉水里漂去血水。

下午,由墩子师傅将牛肉煮熟,开始切配。为了保证每一块牛肉口感一致,每一坨牛肉都要经过称重、分条,切配工艺也要保证每块牛肉在一两左右。

炒料师傅则同时进行炒料、烧料工作。以烧料为例,量化了每样材料的配比,比如一锅可以出1000碗的汤料,需要放15斤豆瓣、花椒、辣椒各三斤等。

然后,就是长达4小时的熬制,牛肉汤料和牛肉基本味道成型。

然而,这时并不能急于将牛肉和汤料分装,而是要让牛肉在汤料内浸泡一晚上,这样才能更入味。

第二天,黄春巍再将原料配送至各个门店,配送产品包括牛肉、原汤以及辣椒、花椒和味精三种调料。

“最终的调味怎么操作很重要。各加盟商和直营店的人员也是经过培训的。”他介绍,其实牛肉面等其他有浇头的面是属于广义的重庆小面,与需要至少14味作料的狭义小面相比,汤料是最关键的。在门店里,全是用量勺打作料,如果客人要少辣或者其他的需求,均可实现个性化操作。

另外,黄春巍在每个门店都安装了煮面器,既可以一次性煮6份面,也可以分开煮面。每份面的烹煮时间为4分55秒,到时间后,自动熄火。

一碗热腾腾的牛肉面就可以端到顾客手上了。

本文部分内容来源于网络,仅供参考,具体以相关单位、公司、部门发布的最新信息为准!

相关文章

酒吧服务员工作流程

本文系酒吧服务员工作流程,仅供各位酒吧服务员参考。   一、每天18:50—19:00准时参加班前例会   1、按要求着装、化妆,整理好个人仪容仪表;   2、带齐工作用具(笔、打火机、开瓶器、...

重新经营“流失的顾客”(1)

买方市场条件下,顾客成为现代企业最重要的稀缺性资源,顾客决定着企业的命运与前途。因此,谁能占有更多的顾客资源,谁就拥有更多的市场份额,谁就能在激烈的市场竞争之中立于不败之地。正如管理学大师彼得·德鲁克...

蒸制(上什)操作规范

1、工作程序: 1.1 上班后做好区域卫生清理工作。 1.2 检查炉具是否正常,检查阀门,换掉蒸车积水,清理污物,检查蒸车拉门、拉手是否正常,以及清洁保养。 1.3 备好餐具、盘饰点缀...

食品安全管理

⒈食品一旦煮好应立即吃掉。食物冷却至室温后容易滋生细菌,食用在常温下已存放四五小时的煮过的食物最危险,而且食物在室温下存放的时间越长,危险性越大。  ⒉食品特别是家禽、肉类和牛奶等,必须彻底煮熟才能食...

前厅案例——巧施失误补救技巧

[案例] 杜先生帮住在深圳某三星级酒店1202房的住客郑先生结账。酒店按惯例请客人交回钥匙,因杜先生不是住客,不清楚郑先生究竟有没有带走钥匙,便致电联系郑先生,但是联系不上。 于是,杜先生...

排队管理方法

红火的餐厅在吃饭时间都有排队等位的现象,如何对排队进行管理,留住已一脚迈入门槛的顾客,是营运管理者面对的一个挑战。 最近我偶然在北京市春秀路上的两家餐厅--沸腾鱼乡和九头鸟,发现了一些有趣的事,进而...