作为餐饮企业，您是否也遇到同样的问题?

1、员工的流动性大，新人难招，老人难留，骨干更是难留?

2、行业门槛低，有点能力的人就出去单干?

3、后厨难管理，菜品质量不稳定，菜品研发不积极?

4、竞争激烈，顾客流失严重，老板急死员工闲死?

5、想新开门店，缺乏资金?有能力的人手不足?

6、找合伙人，又不知道股权如何设计最科学?利润如何分配最合理?

小微企业的人才困境

面对这种情形，我们餐饮企业老板该怎么做呢?

一定要做好高管和核心骨干员工的激励工作!既要留住人才又要激发积极性!科学使用身股激励制度和银股激励制度便可以激发企业源动力，让老板、高管和基层员工一起沸腾起来!解决后厨管理、人才难留、企业发展瓶颈等种种问题。

那什么是身股，什么是银股呢?gqjl166送企业全方位动力系统工具包，为您详细解答，含：合伙人落地协议，高层股权激励案例、协议，中层分红奖励协议，基层评价手册等。作为公司的首要负责人，首先要清楚什么是重要的，不重要的不要追究，要懂得舍弃，不要盲目学习大公司的管理方法，没有最好的管理，只有最适合自己的管理，做到重视人员和重视制度相结合考虑的管理才是有效可行的管理。