XX酒店综合绩效考核方案
一,总则
(一)为了保证酒店的总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案.
(二)本绩效考核方案适合酒店各部门.
二,考核目的
绩效考核成绩作为部门每月奖金领取,优秀部门评选,年终奖发放的依据.
三,考核原则
为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用,以及对各部门工作的指引作用,绩效考核遵循以下原则:公开公平原则.考评内容,考核标准,评分细则,考评程序和考评结果透明公开,对酒店各部门形成正确指导,在酒店内部形成良性竞争的机制.
四,考核内容与方式
(一)考核期:以月份为期限,具体时间段为:上月21日至本月20日.
(二)根据财务部对酒店经营情况核算,对经营部门制定经营指标绩效奖金,后勤部门按照一定比例提取奖金.
(三)考核内容:
1,部门考核方式:综合评估的方式.
2,考核内容详见附表(一)(二).
五,考核程序与方法
(一)各绩效考评人的组成:由部门第一负责人,执行总经理,总经理组成.
(二)各考评人的职责:负责对考评对象进行评分.
(三)评分规则:
1,各部门总分为100分.
2,各考评人根据附表(一)进行综合评分,最后取平均分.
3,部门奖金计算方式:部门奖金=综合得分/100*奖金.
4,总经办于每月21日将综合评估表下发到各部门及评分人,各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于总经办,总经办于每月25日之前完成综合评估汇总,于26日交于财务部.
(四)综合得分95分(含95分)以上,视为100分.
六,资料的整理与存档
每月考评结束后,总经办对所有资料进行整理存档.
XX酒店
二00六年六月六日
附件一:
综合绩效考核表一
序号
考核项目
考核内容
分值
考核评分
备注