在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

　　要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
　　一、榜样激励
　　为员工树立一根行为标杆
　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
　　1、领导是员工们的模仿对象
　　2、激励别人之前，先要激励自己
　　3、要让下属高效，自己不能低效
　　4、塑造起自己精明强干的形象
　　5、做到一马当先、身先士卒
　　6、用自己的热情引燃员工的热情
　　7、你们干不了的，让我来
　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
　　9、在员工当中树立起榜样人物

　　二、目标激励
　　激发员工不断前进的欲望
　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
　　10、让员工对企业前途充满信心
　　11、用共同目标引领全体员工
　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则
　　13、制定目标时要做到具体而清晰
　　14、要规划出目标的实施步骤
　　15、平衡长期目标和短期任务
　　16、从个人目标上升到共同目标
　　17、让下属参与目标的制定工作
　　18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励
　　重任在肩的人更有积极性
　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
　　19、不要成为公司里的“管家婆”
　　20、权力握在手中只是一件死物
　　21、用“地位感”调动员工的积极性
　　22、“重要任务”更能激发起工作热情
　　23、准备充分是有效授权的前提
　　24 、在授权的对象上要精挑细选
　　25、看准授权时机，选择授权方法
　　26、确保权与责的平衡与对等
　　27、有效授权与合理控制相结合