(四) 分析步骤 　

　1．通过财务报表得到当月收入成本、成本额，及其他经营数据，

如表1 〖BH〗〖〗2002、6〖〗2002、5〖〗2001、6〖〗2000、6〖〗1999、6 〖BH〗营业收入〖〗89.5万元〖〗78.6万元〖〗63.2万元〖〗74.3万元〖〗80.1万元 〖BH〗营业成本〖〗38.4万元〖〗31.4万元〖〗26.5万元〖〗30.4万元〖〗32.8万元 〖BH〗食品成本率〖〗43%〖〗40%〖〗42%〖〗41%〖〗41% 　　2．见上表，如果食品成本率计划为45%，则可以看　　到当月食品成本率正常。且由于上期(即 5月份)

餐厅经营业绩不佳，饭店采取了一系列措施，如加强促销、推出美食节活动力图改进 ，那么要检查这些活动是否奏效，则从分析收入情况可以了解到。 　　

3．例如财务报表显示餐饮成本超标，那么餐饮可从如下6个方面找到成本超标的原因： 　　(1) 菜单计划问题：① 菜单菜品是否过多，过单调；② 菜单中高成本与低成本是否均衡； ③ 低成本菜肴推销是否有力；④ 成本增加时，菜价是否需要调整。 　　

(2) 采购问题：① 容易变质的餐料是否采购过多；② 是否存在无竞争性采购；③ 采购监控系统是否失灵；④ 采购过程是否存在舞弊漏洞。 　　(3) 验收问题：① 如是否存在收货私存，验收是否设有检查发票、价格、数量的准确性 ；② 接受质量不好或重量不足的货品等。 　　(4) 储存问题：如是否因储存不当导致香料腐败，贮藏室管理是否有问题等。 　　(5) 票据控制问题：各种票据控制是否到位。 　　(6) 准备与加工问题：是否粗加工浪费，是否存在没有按标准化烹调制作；客人订餐不准确造成提前加工的浪费等。 　　(7) 服务问题：上菜时是否使用标准器皿等。 　　(8) 销售问题：如服务员偷吃，客人记账，因服务投诉打折，内部宴请和折扣规定不严格等 。 　　

4．对其他经营数据做历史会计年度比较 　　

(五) 分析评价及对策 　　通过分析，主要评价当期餐饮营业额及成本控制是否处于最佳状态，往期的经营和新的销售手段是否奏效，并针对于当期问题提出有关对策。 　　1．增加收入额的对策；2. 降低成本的对策；3. 增加座位使用率的对策。